[Success Story] Carrefour Supply Chain EDI (Portail Fournisseur)

CARREFOUR CONSOLIDE LES STOCKS DE SES PETITS FOURNISSEURS ET RÉALISE 40% D’ÉCONOMIE DE COÛTS DE TRANSPORT SUR LES FLUX AINSI TRAITÉS

25% DE RÉDUCTION DE CO² PAR PALETTE

AUGMENTATION DE 17% DE L’OCCUPATION DES VÉHICULES

RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSPORT DE 40% PAR PALETTES

DIMINUTION DES COÛTS DE MANUTENTION DE 20% PAR PALETTES

Carrefour développe depuis plusieurs années un modèle novateur de plate-forme de distribution collaborative appelée Centre de Consolidation et de Collaboration (CCC).

Pour aider les petits industriels à répondre aux exigences de délais de livraison et diminuer le coût global de distribution aux magasins, il organise une logistique mutualisée en se basant sur des entrepôts de consolidation opérés par des prestataires. Chaque industriel livre 1 ou 2 sites au lieu d’une dizaine précédemment. Le flux est ainsi massifié, le fournisseur remplit mieux ses camions et augmente ses fréquences de livraison pour une meilleure disponibilité des produits en linéaire.

Dans un souci d’homogénéité et de simplicité pour ses fournisseurs, l’enseigne a choisi une solution de gestion unique pour l’ensemble des prestataires opérant les CCC : WMS de Generix Group. Les industriels communiquent et fonctionnent de la même manière avec tous les sites. Pour gérer leurs stocks dans les CCC, les industriels bénéficient des fonctionnalités de l’un des WMS les plus réputés du marché, d’un outil puissant de calcul de réapprovisionnement et d’un portail Web pour suivre les flux. Les échanges transactionnels s’opèrent soit par le portail Web, soit par EDI standard.

Les gains mesurés sont partagés par la totalité des acteurs :

  • Réduction d’émissions de CO² d’environ 25% par palette.
  • Augmentation de 17% de l’occupation des véhicules.
  • Réduction des coûts de transport de 40% par palette.
  • Diminution des coûts de manutention de 20% par palette.