Votre cockpit de pilotage logistique
GCS KPIs Cockpit aide à la décision tactique au quotidien et facilite l'identification des pistes d'amélioration stratégiques : organisation, opportunités de développement, choix d'investissements, de formation, de changement de modèle...
Avec GCS KPIs Cockpit, Generix Group propose aux acteurs de la Supply Chain un véritable outil de pilotage logistique. GCS KPIs Cockpit est compatible avec toutes les solutions de gestion d'entrepôt du marché.
GCS KPIs Cockpit, 2 catégories d'indicateurs
Pour répondre tant au besoin de visibilité générale qu'aux attentes de réactivité opérationnelle, GCS KPIs Cockpit s'organise autour de 2 catégories d'indicateurs.
- Indicateurs dédiés à la tactique opérationnelle
GCS KPIs Cockpit permet de superviser l'activité sur chaque processus logistique : quantités effectivement réceptionnées, changements d'état de stock, expéditions réalisées... A chaque instant, il est possible de visualiser le taux d'occupation par emplacement ou encore l'historique général de chaque mouvement. Le logisticien sait si les résultats sont en ligne avec les objectifs.
- Indicateurs dédiés au pilotage stratégique
Les indicateurs de pilotage stratégique concernent l'analyse du niveau de service et la productivité. Ils permettent d'identifier les axes d'amélioration organisationnels et structurels de l'entrepôt ainsi que les évolutions de paramétrage ou l'usage de nouvelles fonctions du WMS.
Ces indicateurs sont souvent normatifs : ils permettent de se comparer que ce soit par rapport à un objectif de productivité, ou tout simplement par rapport aux ratios « standards » admis pour son activité ; la publication des indicateurs permet de se positionner dans une dynamique d'amélioration permanente.
L'analyse de l'évolution des indicateurs de pilotage stratégique au cours du temps, par exemple en moyenne hebdomadaire ou mensuelle, facilite le choix des objectifs et le dimensionnement des moyens à mettre en œuvre.
Puissance, souplesse et exhaustivité : pour répondre idéalement à votre besoin
Le bon pilotage de la Supply Chain passe par la mise en place de bons indicateurs. Mais la pertinence des données varie en fonction des objectifs fondamentaux de votre entreprise. D'où la nécessité d'indicateurs en phase avec ces objectifs et susceptibles d'évoluer dans le temps avec l'entreprise. La conception de GCS KPIs Cockpit répond à un double objectif d'exhaustivité et de simplicité à l'usage.
Generix Group a conçu GCS KPIs Cockpit en étroite collaboration avec ses clients, tout en s'inspirant des recherches avancées conduites par les organismes spécialisés comme l'Aslog ou Supply Chain Meter. Plus de 200 indicateurs issus du WMS sont remontés dans GCS KPIs Cockpit ; ils peuvent être complétés par des données en provenance de systèmes tiers (ERP, comptabilité, ...). L'utilisateur peut enrichir ses analyses sans aucune limite à son besoin.
Nous nous adaptons à votre maturité
En tant qu'éditeur, Generix Group se doit de couvrir un large spectre de fonctionnalités. Cependant, la maturité logistique de chacun doit être respectée : selon le degré de maturité de la Supply Chain, les mêmes indicateurs pourront ou non être utilisés, voire l'être différemment.
L'assemblage possible des tableaux de bord permet de répondre à l'ensemble de ces demandes.
Un pilotage efficace commence par une sélection rigoureuse des critères d'analyse clés pour une activité.
Généralement, une poignée suffit, leur nombre augmente avec la maturité de l'entreprise. Le manager choisit donc les quelques indicateurs pertinents pour ses propres analyses afin de se constituer une base de travail adaptée à ses attentes et facile à utiliser quotidiennement.
Parce que les obligations de la Supply Chain ne s'arrêtent plus aux portes de l'entrepôt, la prise de conscience de la nécessité d'un strict respect de la planète nous apporte de nouveaux indicateurs permettant de mesurer l'impact carbone en équivalent CO².
Monitoring, alertes et ergonomie pour une meilleure analyse
Dans GCS KPIs Cockpit, les indicateurs évoluent à mesure de l'avancement de l'activité. La fonction de monitoring met en évidence les pics et les creux en temps réel. Elle affiche la physionomie d'une activité sur une période, par exemple, la productivité par opérateur, par tranche horaire, circuit, zone, ...
- Alerter en toutes circonstances par email, SMS ou flux RSS.
- Déclarer les évènements, analyser et prendre des décisions tout en étant bien informé.
L'ergonomie est un point fort de GCS KPIs Cockpit : l'Interface Homme Machine, la navigation et les choix de représentations graphiques sont issus d'une approche experte avec des ergonomes spécialistes et des utilisateurs.
Ces choix facilitent les analyses des utilisateurs et dynamisent la visualisation des résultats.