Trazabilidad completa de todos los flujos y reducción drástica del stock manteniendo el nivel de servicio en las tiendas
Mayor exactitud en sus previsiones
Pre-facturación con distintos operadores logísticos
Reducción de los costes de la supply chain
Disminución rupturas stock

Contexto del Proyecto
Carrefour, en su línea de atender iniciativas de optimización de la Cadena de Suministro desarrolladas durante los últimos años, confió en el Sistema de Gestión de Almacén de Generix Group, y lo implementó en todos sus Centros de Actividades de Distribución (CADs), para innovar en la operación logística y establecer el régimen de «flujo tenso» con más de 500 proveedores con los que firmó acuerdos a nivel de calidad en las entregas.
Objetivos del proyecto
Carrefour pretendía a través de la solución de Flujo Tenso de Generix WMS, obtener una trazabilidad completa de todos los flujos y una reducción drástica de los Stocks manteniendo el nivel de servicio en las tiendas.
Beneficios obtenidos
Y todo ello se traduce en unos mayores ingresos por incremento de ventas (mayor competitividad por un mejor servicio y mayor frescura del producto al cliente final.)
Otras soluciones implementadas
Solución desarrollada
Para que la distribución de los productos a los diversos formatos de comercio fuera óptima, Carrefour estableció la operativa de flujo tenso en gran parte de sus Centros de Actividades de Distribución (CAD) operados por las compañías logísticas más importantes, con la filosofía de transformar la demanda de los comercios directamente en demanda a proveedor, siendo este el desencadenante de todos los movimientos de la cadena logística de distribución.
Para la puesta en marcha de esta operativa Carrefour confió en Generix WMS, el sistema de Gestión de Almacén de Generix Group, que le proporcionó la automatización de todos los procesos necesarios con gran eficiencia, rapidez y fiabilidad gracias a la operación de radiofrecuencia.
En recepción
La recepción de los productos pudo realizarse mediante la lectura de su EAN13/14 a nivel de producto o EAN128 a nivel de pallet lo que anuló el posible error de confusión de producto.
Una vez recepcionados todos los productos de un pedido y validado, el sistema lanza directamente la repartición de estos productos según los pedidos de los clientes.
El sistema genera una etiqueta anónima EAN128 a nivel de pallet que tiene asociada la información de producto, cantidad de cajas y reparto del mismo.
En repartición
El sistema informático genera las necesidades de producto de cada cliente y al recibirse la mercancía, se lanza la repartición.
Para repartir el producto se escanea la etiqueta generada en recepción y se inicia la distribución del producto hacia los soportes de cada cliente.
Para la validación de un producto en el soporte asignado se efectúa la lectura de la etiqueta anónima asignada en recepción y posteriormente se valida el soporte del cliente, escaneando la etiqueta que le ha generado el sistema y que tiene asociadas las mercancías pedidas. De esta manera, Generix WMS permite conocer en tiempo real el contenido de cada pallet entregado a la tienda para su recepción.
El SGA permite que toda operación de distribución se mecanice con un sorter (mecanismo que efectúa el desplazamiento de los productos hacia los soportes de los clientes) o a través de radiofrecuencia.
Una vez completos los soportes se validan para poder ser cargados y expedidos.
Externalización de sus flujos EDI/B2B internacionales
Esta plataforma ofrece un servicio 24/7 y no solo cumple con los requisitos de tiempo crítico de procesamiento del flujo de los intercambios, sino que también se adapta a las necesidades locales.
Por ejemplo, las órdenes de preparación son estrictamente completadas dentro de los ajustados
límites de tiempo para activar las órdenes del proceso logístico en todo el mundo… El servicio
es evaluado con indicadores de desempeño muy estrictos (Service Level Agreement), al tiempo que proporciona una fiabilidad y garantías de seguridad.
Además, al tratarse de un Software as a Services (SaaS) los equipos de Carrefour se ven aliviados de las tareas diarias de funcionamiento y les permite centrarse en su negocio principal. Si sumas todos estos factores la consecuencia fue un rápido ROI.