Baltika (Rusia)

El modelo VMI se implementó utilizando la solución SaaS GCR (Generix Collaborative Replenishment) de Generix Group. Este sistema permite implementar tanto el inventario administrado por el proveedor en su forma pura así como el modelo de inventario co-gestionado en el que un minorista puede ajustar los pedidos de los proveedores. Al seleccionar cualquiera de los dos modelos se reduce los costes de mano de obra relacionados con los cálculos de la demanda y la colocación de pedidos: la solución también sugiere el volumen de producto recomendado para cada centro de distribución.

El sistema fue probado conjuntamente por Baltika y Magnit en el centro de distribución del minorista situado en la región de Samara, que suministra productos a aproximadamente 300 puntos de venta en toda la región. Como resultado, la satisfacción de las tiendas abastecidas ha aumentado en 5,7 puntos hasta alcanzar el 98,8%.

«Consideramos que la innovación es un factor clave de éxito y fomentamos la experimentación. El desarrollo de nuestra empresa ha abierto el potencial para otra forma de gestionar el inventario - CMI y VMI. Cuando abordamos el tema por primera vez con Magnit en Grupo Carlsberg, ya teníamos una exitosa experiencia conjunta en VMI con otros actores de otros países. Por ello, decidimos continuar la aventura con nuestro socio histórico en el que confiamos plenamente: Generix Group. La confianza que teníamos en esta solución y su fiabilidad fueron criterios decisivos en esta elección, no sólo para nosotros sino también para los socios de Magnit» dijo Anna Kudryavtseva, Customer Service Development Manager de Baltika Breweries Group.». 

Gracias a las actualizaciones diarias del minorista, Generix Collaborative Replenishment sugiere el volumen óptimo de entrega al proveedor. Gracias al intercambio de datos, el proveedor es informado rápidamente de las tendencias de venta y, si hay riesgo de escasez, puede enviar los productos solicitados el mismo día. En caso de reabastecimiento regular, la solución calcula automáticamente el pedido dentro de los límites mínimo y máximo de existencias predeterminados. Durante los períodos de promoción, hace un seguimiento del volumen enviado y propone cantidades adicionales si es necesario. Además, la introducción del VMI promueve la calidad de los productos en la estantería mediante una reposición más frecuente. La rotación acelerada reduce la necesidad de vender mercancía a precios bajos y disminuye los niveles de existencias, mejorando la gama de artículos disponibles para el cliente..

«La gestión de las existencias es un factor de eficiencia esencial para cualquier minorista. El VMI ayuda a los fabricantes y distribuidores a tomar mejores decisiones de reabastecimiento. Tenemos previsto ampliar el proyecto a todo el territorio de Magnit y, en 2021, vamos a vincular a los proveedores - que tienen el know-how - a esta solución», dijo Anastasia Sorokoumova, Directora del Departamento de Planificación Operativa de Magnit