Caso de Sucesso Gestão de Transportes (TMS) na Pepsico

A PEPSICO PREVIA UMA REDUÇÃO DE 3% DOS CUSTOS DE TRANSPORTE E MENOS 2000 T DE CO² NUM 1 ANO

ALCANÇOU O ROI EM 6 MESES

AUMENTOU EM 20% O PREENCHIMENTO DOS

REDUZIU ATÉ 50% DOS SEUS STOCKS

TAXA DE SERVIÇO: 99,6%

A PepsiCo, entidade do segundo maior grupo mundial da indústria alimentar,  goza de um espírito de empresa “star-up” para desenvolver as suas marcas em três canais de distribuição.

No âmbito de um grande projeto de renovação da cadeia de abastecimento, a empresa implementou uma organização radicalmente inovadora nos setores da produção e da logística. Transferiu a produção para 4 fábricas em França, subcontratadas a empresas, assim como a concorrentes como Orangina, Schweppes ou Refresco. De seguida, a empresa eliminou as suas antigas plataformas de armazenamento. 80% das entregas aos clientes realiza-se directamente partir dos locais de fabricação de forma partilhada.

Os resultados são incontestáveis. Em seis meses alcançou o ROI. No circuito hoteleiro (excepto ao domicílio), a implementação da solução de gestão de transportes em SaaS da Generix Group permite calcular as melhores rotas de entrega, enquanto otimiza a carga dos camiões através da combinação de produtos pesados e ligeiros. As paletes de batatas fritas são colocadas sobre as bebidas, o que permite aumentar 20% desta atividade, quando anteriormente só alcançava 40% da capacidade do veículo.

Graças à solução de gestão de aprovisionamentos avançados da Generix Group, cada fábrica calcula os pedidos de reaprovisionamento dos armazéns dos clientes da grande distribuição juntando os produtos dos quatro industriais que partilham este canal (princípio da gestão partilhada dos aprovisionamientos – GPA). Com a utilização de camiões cheios, os clientes recebem quantidades menores de cada referência e com maior frequência . Desta forma,  reduzem até 50% dos seus stocks e atingem uma taxa de serviço de 99,6%.