5 motivos para externalizar a Gestão da sua Supply Chain (3PL)

Publicado a 8 Agosto 2023

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Generix Group
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Supply Chain

A logística é um sistema que requer muita organização, aporta custos significativos e está sujeita a muitos riscos de mau funcionamento. Exige também uma mobilização significativa de recursos humanos. Face a tais desafios, existem cada vez mais empresas que procuram um prestador de serviços logísticos para otimizar o funcionamento e gestão da Supply Chain. Descubra os benefícios desta abordagem.

Gestão da Supply Chain com um 3PL

Os operadores de serviços logísticos oferecem, cada vez mais, serviços que vão para além do simples armazenamento. Em particular, os 3PLs (Third Party Logistics) oferecem uma gama de serviços que abrange toda a Supply Chain. Oferecem know-how específico, monitorização regular e comunicação eficaz, particularmente no que diz respeito às formalidades aduaneiras.

Este tipo de serviço difere dos operadores 1PL, que prestam subcontratação limitada, dedicada exclusivamente a serviços de transporte nacionais, desde a carga até à distribuição de mercadorias. Existe também um grupo intermediário, os 2PL, que enriquecem os seus serviços com soluções de inventário e armazenamento. Estes são geralmente realizados nas instalações da empresa contratada.

Neste artigo, apresentamos-lhe 5 motivos para externalizar a sua Supply Chain através dos 3PL (Third Party Logistics), também conhecida como logística de terceiros ou logística terceirizada.

 

1. Ganhar tempo através do know-how operacional dos 3PL

Os 3PL permitem-lhe focar-se na sua atividade principal e não desperdiçar recursos financeiros, técnicos e humanos em atividades sobre as quais tem pouco ou nenhum controlo. O recurso a um 3PL possibilita-lhe um rápido acesso a toda a logística operacional e às competências necessárias para realizar algumas tarefas que lhe tomariam bastante tempo, caso tivessem sido realizadas internamente. De acordo com a edição de 2022 do estudo Third-Party Logistics, 73% dos expeditores concordam que a utilização de operadores 3PL proporciona métodos novos e inovadores para melhorar a eficiência logística.

2. Agrupamento de custos e economias de escala significativas

O subcontratante está melhor posicionado para oferecer preços competitivos, mais baixos do que os custos gerados pelo desenvolvimento interno da mesma atividade. Estes beneficiam do agrupamento de custos, de maiores economias de escala e de maior know-how. Além disso, quando subcontrata o transporte, armazenamento e tratamento de encomendas, é possível reduzir custos com funcionários, armazém, a sua própria frota de veículos ou mesmo na gestão de equipamento da Supply Chain. De acordo com o estudo Third-Party Logistics, 64% dos expeditores concordam que a utilização de serviços 3PL reduziu os seus custos logísticos globais.

 

3. Facilitar a implementação internacional

Dispor de várias empresas 3PL com espaço de armazenamento a nível mundial pode contribuir significativamente para acelerar a distribuição do seu produto. Se visa um mercado internacional ou outro país, por exemplo, isto permitir-lhe-á ganhar vantagem competitiva no seu mercado.

 

4. Redução dos riscos e limitações

O outsourcing logístico reduz potenciais riscos, desde a indisponibilidade do sistema de informação, picos de volume inesperados, roubo ou mesmo a rutura total da cadeia. Um efeito dominó que resultararia em penalizações para os fornecedores, notas de crédito para os clientes e uma deterioração da reputação da sua empresa. Tanto para os seus funcionários como para a própria empresa, a externalização liberta-o das seguintes limitações:

  • Manutenção/substituição de máquinas da Supply Chain.
  • Gestão das horas de condução e cumprimento das obrigações legais.
  • Gestão contabilística. Recrutamento, formação, substituições.
  • Gestão de Recursos Humanos (salários, contratações, despedimentos, baixas por doença, etc.).
  • Adaptação da mão de obra à sazonalidade e picos de atividade (recrutamento, formação, impostos, etc.).

 

5. Manter a visibilidade total sobre as suas operações logísticas

A externalização da sua logística pode fazê-lo sentir que não tem controlo sobre esta atividade. No entanto, através de um portal colaborativo 3PL, terá completa visibilidade, em tempo real, de todas as operações do seu fornecedor. Irá dispor de uma solução colaborativa para gerir e monitorizar as operações do armazém e otimizar a implementação de atividades logísticas.
 
Estas 5 vantagens traduzem-se numa melhoria significativa da satisfação do cliente, um benefício destacado no estudo por 73% dos utilizadores de serviços 3PL.

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