3 ключевых показателя эффективности VMI систем
Опубликовано на 27 марта 2020
Для обеспечения эффективного управления товарными запасами у поставщика должно быть качественное ПО для совместных работ (VMI). Но как оценить такое ПО перед покупкой и внедрением? На какие показатели обратить внимание?
Управление товарными запасами
В рамках отношений покупатель/поставщик, ритейлер и вендор зачастую совместно занимаются управлением товарными запасами, а называется такой подход - совместное управление поставками. В контексте VMI (Vendor Managed Inventory), доставка товаров на склады и в магазины является обязанностью поставщика – он обязан поставлять товары в зависимости от нужд покупателей.
Для успешного управления операциями снабжения и обеспечения хорошей скорости обработки, поставщики должны следить за уровнем своих запасов. Получая актуальные данные об уровне запасов на складах и в магазинах, поставщики могут покрывать спрос на товары и предотвращать издержки и дефицит.
Задача/цель: иметь нужное количество товара в нужное время, благодаря адекватной оценке потребностей.
Прогнозирование спроса
Для наиболее точного управления поставками, поставщики делают свои прогнозы на основе предварительных трендов, которые генерирует VMI. Для повышения эффективности управленческий инструмент должен быстро и просто прогнозировать спрос. Дополнительно, инструмент должен предоставлять возможность проверять надежность прогноза в конце цикла (день, неделя, месяц) для оценки будущих потребностей поставщика.
К примеру, ПО предсказало, что у покупателей будет спрос на 200 коробок с замком безопасности. В конце цикла у нас должна быть возможность проверить, был ли продан весь спрогнозированный товар.
Задача/цель: внести необходимые изменения в следующий цикл поставки, чтобы не полагаться на волю случая.
VMI: норма обслуживания
Как правило, ритейлеры используют модель совместного управления запасами, когда они намерены добиться оптимальной нормы обслуживания.
Задача/цель: не испытывать дефицита и всегда удовлетворять запросы магазинов.
Разделяя обязанности по управлению запасами, ритейлеры стремятся удовлетворить запросы магазинов, при этом уменьшая складские запасы. Поэтому, для оптимизации нормы обслуживания, поставщики должны быть готовы каждый день отгружать поступающие из разных точек доставки товары.
В модели поставок, контролируемой вендором, качественное VMI решение является ключевым элементом в обеспечении эффективного сотрудничества между всеми участниками отношений. Только с помощью точно настроенного управления товарными запасами и достоверного прогнозирования спроса возможно добиться оптимальной нормы обслуживания. Что просто необходимо для построения успешной модели управления товарными запасами, осуществляемой вендором.
У вас есть проект или вопрос по автоматизации цепи поставок?
Эксперты Generix Group по управлению цепями поставок всегда готовы проконсультировать Вас или более подробно рассказать о наших решениях.
Оставьте заявку, и в ближайшее время наши коллеги Вам перезвонят.
Image credit: Freepik
