Совместное планирование запасов на примере рынка напитков благодаря Generix Collaborative Replenishment (VMI | CMI)

WRITTEN

Generix Group

Категории

Склад

VMI

Поставщики и производители напитков стремятся увеличить оборачиваемость запасов и обеспечить оптимальную скорость обслуживания. Цели достижимы при совместной работе поставщика и клиента — такой подход налаживает бизнес-процессы для автоматического обмена информацией. Данную возможность предоставляет система совместного пополнения запасов VMI, в портфолио Generix Group продукт называется Generix Collaborative Replenishment (VMI) или GCR.

Почему выгодна VMI?

Внедрение VMI особенно актуально для Food-ритейла, в частности — на рынке напитков. В секторе с высокой чувствительностью к погоде, запуску рекламных акций и другим влияющим на спрос внешним факторам важно обеспечивать оперативное пополнение товара. Оперативные поставки, в свою очередь, возможны только при точном прогнозировании уровня продаж.

VMI позволяет планировать логистику с запасом в 2–3 дня с учетом надвигающейся жаркой погоды в регионе или началом промоакции на определенные товарные позиции. Таким образом, ритейлер получает в срок поставку готового к продаже продукта без необходимости увеличения товарного запаса. Кроме того, решение снижает риск образования «пустых полок» в отделе напитков, что отражается на лояльности потребителей, которые всегда смогут купить товар.

При помощи VMI производитель или поставщик напитков может отслеживать уровень запасов и потребления ритейлера в любое время. При ежедневной передаче данных партнёры экономят значительное количество времени на сбор, передачу, анализ потребности и построение прогноза в ручном режиме, а далее и на размещение заказа. Получая сведения о реальных продажах и остатках, поставщик планирует распределение продукции и снижает риск ее возврата. С помощью VMI в первый же день в сторону клиента могут отправиться 1-2 ТС с необходимой продукцией. Стоит так же отметить, VMI в формате SaaS легко интегрируется с другими системами, например, OMS или WMS.

Эффект от внедрения VMI

Решение по совместному управлению запасами Generix Collaborative Replenishment (VMI | CMI) помогает:

повысить лояльность конечных потребителей, всегда обеспечивая товаром на полках;
делать более точное планирование производства под сезоны и промо-периоды;
оптимизировать уровень страховых запасов и на стороне ритейлера, и на стороне поставщика;
использовать транспорт наиболее рационально, заполняя его максимально возможно.
получить данные для анализа покрытия запасов;
снизить негативное влияние на окружающую среду путем оптимизации перевозок, а следовательно сокращая углеродный след цепочки поставок.
построение доверия между поставщиком и клиентом (ритейлером). Клиент делится ценными данными, но при этом снимает с себя ряд забот.

Если рассматривать результаты работы с VMI в цифрах, то можно спрогнозировать следующие значения:

увеличение заполняемости транспортных средств на 24%
оптимизация количества поставок на 17%;
увеличение оборачиваемости запасов до 6% при снижении расходов на их содержание на 14%.

Требования потребителей, изменчивый рынок, конкуренция — все это заставляет цепочки поставок меняться, становиться более умными и гибкими. Один из шагов для эволюции цепи поставок — трансформация бизнес-процессов для более эффективного управления запасами.

VMI на рынке напитков в России и мире

Системы для совместного управления запасами в Европе используют многие производители и поставщики напитков. Например, Coca-Cola France — подразделение крупнейшего мирового поставщика безалкогольных напитков еще с 90-х годов прошлого столетия полагается на решение Generix Group. Это помогает минимизировать запасы клиентов и обеспечивать постоянное наличие продукции в магазинах.

Некоторые гиганты рынка напитков в России уже внедрили VMI и успешно пользуются системой уже несколько лет. В частности, одна из ведущих пивоваренных компаний совместно с крупнейшей ритейл-сетью используют Generix Collaborative Replenishment для совместного пополнения запасов торговой площадки, оптимизации запасов в сезон и промо-периоды, снижения риска необеспеченности, и точного планирования производства.