Gestión de inventarios

Mejorar el rendimiento de sus adquisiciones mediante la gestión colaborativa

Supply Chain Execution & Visibility
Retail Unified Commerce
Generix Supply Chain Hub : Multienterprise Integration & Collaboration
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VMI Logística

Sin visibilidad, su cadena de suministro tiene grandes lagunas de rentabilidad y seguridad. Sin embargo, al acceder a los datos de ventas sobre su cliente, aumentará la capacidad de respuesta y podrá anticiparse a los volúmenes de pedidos.
Para aumentar la frecuencia de las entregas y reducir los costes derivados del transporte, la gestión compartida de recursos logísticos y de transporte, permitirá la distribución de suministros entre fabricantes a sus distribuidores en común.
Con más de 300 implementaciones de su solución Generix VMI, somos el número 1 del mundo en ayudar con los flujos colaborativos.

 

Mejora los niveles de servicio

Gestiona sus inventarios y redúcelos hasta un 50% en pocos meses

Reduce los niveles de stock

Consigue niveles de inventario más bajos (entre un 30% a un 50%) dependiendo las categorías de producto

Benefíciate de la experiencia del líder del mercado

Optimiza tu rendimiento con nuestros expertos y nuestros 25 años de experiencia

Principales funcionalidades
Gestión de previsiones

Calcula tus previsiones con información diaria teniendo en cuenta el peso de los días de más consumo o las estacionalidades

Suministros tradicionales

Haz tus pedidos exactos sin riesgo. Optimiza tus presupuestos de compra y amplía tu porfolio de referencias.

Suministros compartidos

Acelera el ritmo de tus envíos sin aumentar los costes de transporte, reduce los inventarios poniendo en común tus recursos: almacenes, camiones...

Gestión de promociones

Optimiza la reposición de las promociones, gestiona las sustituciones y horarios de entrega

Estacionalidades y tendencias

Prevé los picos temporales, los cambios brutales de tendencia y los fines de temporada, limita los excesos de stock y las rupturas

Calcula las necesidades

Mide tus necesidades de suministro en base a la información de pronóstico, el inventario, entrega excepcional o por unidad logísticas (cartón, pallet...)

Descubre todas las funcionalidades en la ficha de producto
Publicaciones
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Nuestro software en más detalle

El sobreStock es costoso: todos los puntos de venta buscan mantener niveles de inventario relativamente bajos para beneficiarse. Implementar una solución VMI para establecer una colaboración con sus distribuidores es una buena manera de ayudarle a lograr este objetivo.

 

En el sector minorista, en la mayoría de los casos, el distribuidor gestiona los flujos de productos realizando pedidos a los proveedores. Por el contrario, la implantación del software VMI o Inventario gestionado por el proveedor depende de la colaboración entre los diferentes actores de la cadena de suministro.

El software VMI puede localizar y gestionar niveles de inventario basándose en el consumo real de productos en las tiendas. Esta solución se implementa en el sistema del proveedor permitiendo así la recepción de flujos de datos y el acceso a un cuadro de mando de las ventas de sus socios. Como tal, el software de gestión de inventarios permite a los proveedores suministrar al punto de distribución la cantidad adecuada de productos en el momento oportuno, basándose en los datos de ventas proporcionados por el distribuidor.

Frequently asked questions

Un sistema VMI optimiza la gestión de las existencias y mejora los niveles de servicio

En la economía actual, cada vez más competitiva e imprevisible, con cambios en los hábitos de compra de los consumidores, una feroz competencia entre empresas y una floreciente economía omnicanal, la cadena de suministro es un motor de crecimiento sin precedentes. Para optimizarla y hacerla más eficiente, ágil e inteligente, es necesario garantizar la visibilidad de extremo a extremo en tiempo real y sincronizar a todos los actores de la cadena de suministro: clientes, proveedores y operadores logísticos. Por tanto, es esencial reforzar la colaboración entre las partes implicadas, y gracias a la gestión compartida de los suministros, o Vendor Managed Inventory (VMI), pasamos de una cadena de valor individual a una cadena de valor colectiva. El sistema VMI, que se inició en los años 90 y sigue siendo muy utilizado en muchos países, es un proceso de colaboración en el que un distribuidor confía el suministro de sus existencias al proveedor, al que proporciona información sobre las ventas y los movimientos de las existencias para optimizar la gestión de las mismas y mejorar los niveles de servicio.

Beneficios cuantificables para el fabricante y el proveedor con el software VMI

La gestión del suministro compartido mejora la eficiencia de toda la cadena de suministro y ofrece beneficios explícitamente medibles, lo que permite a las partes interesadas garantizar la promesa de disponibilidad del producto hecha a los consumidores finales. Los estudios han demostrado que la solución VMI reduce las existencias en un 30%, las roturas en un 30%, los costes de transporte en un 15% y las existencias en un 90%, al tiempo que aumenta las ventas en un 10-20%. Más concretamente, la gestión compartida permite al fabricante mejorar la visibilidad de toda la cadena de suministro, estabilizar los pedidos, simplificar la previsión de recursos y limitar el efecto de los envíos masivos, además de reducir los costes y mejorar la satisfacción de los clientes, la fidelidad de los consumidores y el volumen de ventas. El software VMI es un enfoque en el que todos ganan, ya que la mayor parte de los beneficios para el fabricante también recaen en el distribuidor, que puede concentrarse en otras actividades de valor añadido al subcontratar sus mercancías al proveedor. La gestión compartida también agiliza la planificación de las operaciones en los centros de distribución, mejora la frecuencia y fiabilidad de las entregas y simplifica las recepciones, reduciendo el número de rechazos, devoluciones e inventarios.

Principales ventajas de un sistema VMI para el consumidor

Gracias a los procesos implementados con la gestión de compras compartidas, el consumidor final, que hoy es cada vez más exigente en cuanto a precio, calidad, información y servicios logísticos, percibe sobre todo tres ventajas: disponibilidad constante de los productos en los lineales gracias a una reducción media de las tasas de rotura del 20-25% (incluso mayor en periodos promocionales), alta frescura de los productos gracias a una mayor frecuencia de entrega y rotación de las existencias, y el precio justo del producto garantizado por la reducción de numerosas partidas de costes (administración, logística, transporte, etc.).

Establecer indicadores de rendimiento y compartir información para optimizar un sistema VMI

Como acuerdo estratégico de colaboración logística entre un distribuidor y su proveedor, el VMI – Vendor Managed Inventory requiere una fuerte implicación de la dirección y un alto nivel de confianza entre las partes para ser eficaz. Para lograrlo, los dos socios deberán compartir objetivos, definir las normas de contratación y supervisar los niveles de rendimiento, dotando a sus respectivos equipos de las herramientas necesarias para introducir el cambio. Desde el punto de vista informático interno, los intercambios con los sistemas de transporte y de gestión de existencias o de datos maestros deben ser operativos y estar constantemente controlados. Las aplicaciones que interactúan con la solución VMI deben proporcionar los niveles de información esperados, un requisito que puede requerir cambios previos. El objetivo inicial de la gestión de suministros compartidos es mejorar los indicadores clave de rendimiento (KPI), como los niveles de existencias y de servicio, por lo que es esencial establecer toda una serie de cuadros de mando que permitan el seguimiento en tiempo real de los indicadores de rendimiento y el intercambio de información objetiva entre los dos socios.

Soluciones para mejorar el rendimiento de las compras

Hay muchos modelos de gestión compartida utilizados en las cadenas de suministro actuales, pero independientemente del tipo, todas las soluciones tienen como objetivo mejorar el rendimiento de las compras. El modelo más popular es el Inventario Co-Gestionado (CMI), del que derivan en su mayoría todos los demás. Requiere que el distribuidor valide la propuesta de pedido del proveedor, lo que no ocurre con el Inventario Gestionado por el Proveedor (VMI), en el que la propuesta de pedido se acepta y se envía sistemáticamente. Otro modelo es el de Planificación, Previsión y Reposición Colaborativas (CPFR), que pretende llevar la colaboración más allá, aprovechando la visibilidad compartida de la demanda de los clientes para satisfacer la demanda futura. En cambio, en el inventario gestionado por el minorista (RMI), el propio cliente gestiona el cálculo de las necesidades de suministro, mientras que el Cross-Docking es un proceso justo a tiempo en el que los proveedores entregan las mercancías a un almacén de consolidación que se encargará de su rápido traslado desde el muelle de recepción al de expedición, sin almacenamiento intermedio. Otros modelos de colaboración utilizados son el pooling, el multi-pick y el multi-drop.

Principales ventajas de aprovisionamiento colaborativo cuando varios proveedores comparten el mismo cliente

El pooling es un modelo de gestión de suministros compartidos en el que varios proveedores que comparten el mismo cliente y el mismo lugar de ruta de las mercancías colaboran de forma más "dirigida" utilizando los mismos medios de entrega. Hay dos niveles de colaboración que pueden llevarse a cabo, el primero de los cuales consiste en que cada una de las empresas calcule sus propios suministros y luego se coordine con los demás socios exclusivamente la optimización del transporte. En el segundo nivel, sin embargo, la relación de colaboración va más allá: los proveedores no sólo utilizan los mismos medios de entrega, sino que también comparten un almacén común para guardar sus productos. En este último caso, el almacén de las mercancías es gestionado por un proveedor de servicios logísticos integrados (3PL), que firma un contrato regular con cada empresa asociada y se encarga de todas las actividades de preparación y envío en nombre de los clientes. La contratación conjunta permite aumentar la heterogeneidad de las cargas y el nivel de saturación de las furgonetas y los camiones, con un claro ahorro de costes, pero también de emisiones de CO2. Además, al igual que con los modelos más tradicionales de abastecimiento en colaboración, la agrupación permite a las empresas entregar a los minoristas con mayor regularidad, optimizando así las existencias y evitando el agotamiento de las mismas, lo que es especialmente importante para los grandes minoristas que manejan productos de alta rotación.

Una solución de software de gestión de compras colaborativo, flexible, eficiente, escalable y seguro.

Basándose en casi 25 años de experiencia compartida con clientes-usuarios de todo el mundo, Generix Collaborative Replenishment es una solución de software que admite varios modelos de colaboración para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro (VMI, pooling, multi-pick, multi-drop, etc.) y ofrece una experiencia de supervisión intuitiva, avanzada y centrada en el panel de control. Su amplia gama de funcionalidades, su flexibilidad y su ergonomía favorecen los procesos de gestión de suministros compartidos más eficientes y fomentan su adopción por parte de un gran número de empresas asociadas. Generix Collaborative Replenishment ofrece varias formas de calcular las necesidades de aprovisionamiento: existencias mínimas y máximas, valorización económica, disponibilidad en estanterías, just-in-time, previsiones de consumo de productos sensibles al tiempo, etc. Desde el punto de vista tecnológico, la solución está diseñada para un uso nativo en la nube y proporciona niveles de servicio muy altos en términos de seguridad, protección de datos, escalabilidad y alta disponibilidad. Generix Collaborative Replenishment también es accesible por Internet a través de cualquier navegador, y también está disponible como SaaS en Generix Supply Chain Hub.

Por qué Generix Group

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