Generix anuncia el nombramiento de Yannick Gloaguen como nuevo vicepresidente de Operaciones de IT & Servicio de Atención al Cliente. Ver el comunicado

Servicios de consultoría

Convertimos sus obstáculos en ingresos

La interrupción se produce rápidamente. Nos gusta lo rápido. Nuestros consultores proporcionan a los líderes de la cadena de suministro la orientación operativa y estratégica que necesitan para prosperar en la vertiginosa era digital.

¿Por qué trabajar con nosotros?

Generix lleva más de tres décadas atendiendo a 5.000 clientes en más de 60 países. Así es como ayudamos a nuestros clientes a triunfar.

  • Marco holístico

    Trabajamos en toda la cadena de suministro, no sólo al principio y al final, para dotar a su organización de conocimientos probados sobre el terreno y de las mejores soluciones tecnológicas.

  • Estrategia sectorial

    Desde el funcionamiento de una cadena de frío hasta la gestión de un sistema de fabricación Just-in-Time, nuestros consultores adaptan las soluciones de la cadena de suministro a las limitaciones y metodologías específicas del sector.

  • Asociación centrada en el cliente

    Como su socio sobre el terreno, visitamos sus instalaciones y establecemos relaciones con su personal para profundizar en nuestra comprensión de sus retos cotidianos y ofrecerle soluciones matizadas acordes con su plan de crecimiento y sus oportunidades de mercado.

  • Compromiso con ESG

    Generix está comprometida con la responsabilidad medioambiental. Desde programas pioneros de reducción de emisiones de carbono hasta la defensa de la logística inversa o la priorización del bienestar de los trabajadores, abordamos los retos urgentes de la cadena de suministro para un futuro sostenible.

Consultores que no se esconden detrás de su mesa

Como expertos multisectoriales, definimos y aplicamos soluciones estratégicas y basadas en la realidad de sus operaciones cotidianas. Desde el campo hasta el almacén, trabajamos estrechamente con su personal y sus procesos para resolver los retos más complejos de su cadena de suministro.

Servicios de consultoría para la cadena de suministro

Impulse un cambio rentable al tiempo que refuerza su plantilla y crea eficiencias en todos sus sistemas.

Estrategia

  • Evaluar los puntos fuertes, débiles y costes de la red actual
  • Modelizar futuros escenarios logísticos, teniendo en cuenta las instalaciones especializadas
  • Estudiar el dimensionamiento logístico y los puntos centrales (baricentros)
  • Evaluar estrategias omnicanal, explorando opciones de externalización e internalización.
  • Realizar un estudio de impacto exhaustivo que abarque el presupuesto, las TI y las operaciones.
  • Calcular inversiones realistas y macro rentabilidades

Automatización y robótica

  • Explore las ofertas y tendencias actuales del mercado
  • Analizar los procesos existentes para encontrar escenarios de ahorro para el futuro.
  • Evaluar qué tareas pueden automatizarse y planificar la implantación informática
  • Redactar y dirigir ofertas de licitación y negociaciones
  • Seleccionar e implantar equipos

Aplicación

  • Revisar el esquema de la cadena de suministro y analizar los flujos y solicitudes de los clientes
  • Renovación de los procesos de demanda y previsión para optimizar la disponibilidad de cobertura de existencias
  • Implantar un enfoque S&OP para mejorar la dirección en múltiples horizontes
  • Llevar a cabo licitaciones, ayudar en la elección y negociación, y proporcionar apoyo continuo para el despliegue.
gestione-trasporto

Planificación del transporte

  • Analizar y optimizar los equipos de transporte y los flujos de trabajo internos
  • Aplicar estrategias para reducir las emisiones en todas las rutas
  • Crear sinergias multicliente
  • Apoyar la gestión de la última milla y minimizar la interrupción de las operaciones actuales.
  • Redactar y llevar a cabo ofertas de licitación con 3PL, transportistas y/o herramientas TMS.

Optimización

  • Auditoría del diseño y la ergonomía de las instalaciones
  • Mapee los flujos de extremo a extremo para obtener una visión global
  • Automatice el tipo de equipo, el volumen de operadores y las previsiones para agilizar las operaciones.
  • Identificar los puntos de bloqueo y evaluar la experiencia y competencia del equipo.
  • Redefinir los procesos, la distribución y la ergonomía del almacén para optimizarlos.
  • Organizar y asignar recursos a los puestos de trabajo, centrándose en los indicadores clave de rendimiento.

Transformación digital

  • Apoyar la selección e implantación de herramientas digitales para la cadena de suministro
  • Examinar arquitecturas funcionales, de aplicación y técnicas
  • Flujos de datos masivos de procesos (IA, modelos predictivos, control de producción, combinaciones de transporte, etc.)
  • Analizar los costes (CAPEX, OPEX) y el rendimiento de la inversión a lo largo del tiempo.
  • Redactar y gestionar licitaciones
  • Implantar soluciones informáticas alineadas con los procesos empresariales para mejorar la agilidad

Servicios de consultoría para la desmaterialización de facturas

Resumen de obligaciones legales

Acciones

  • Revisar los requisitos legales actuales y futuros
  • Explicar normas, reglamentos y plazos de cumplimiento específicos
  • Colaborar con las principales partes interesadas, incluidos expertos jurídicos, para obtener información sobre la evolución de los marcos jurídicos.
  • Fomentar la colaboración entre los equipos jurídicos, informáticos y financieros para una comprensión holística de las necesidades de cumplimiento.

Impactos

  • Aportar a los responsables de la toma de decisiones una visión común de los problemas y las repercusiones
  • Presentar un plan para optimizar la facturación electrónica

Entregable

  • Presentar un libro blanco sobre las futuras obligaciones jurídicas

Análisis de los flujos de trabajo existentes

Acciones

  • Realizar un análisis exhaustivo de los flujos de trabajo contables y operativos existentes.
  • Identificar cuellos de botella, redundancias y áreas de mejora.
  • Estimar el nivel de madurez de los flujos actuales

Impactos

  • Análisis de la situación actual
  • Medición de la madurez del proceso de facturación

Entregable

  • Trazar flujos de trabajo

Identificación de riesgos y estrategias de mitigación

Acciones

  • Identificar y documentar los posibles obstáculos a la aplicación
  • Elaborar una matriz de riesgos para clasificar y priorizar los obstáculos.
  • Involucrar a las principales partes interesadas para reunir diversas perspectivas

Impactos

  • Anticipar los puntos de bloqueo
  • Proponer mejoras en la gestión de riesgos
  • Concentrar los recursos en los obstáculos prioritarios

Entregable

  • Análisis de riesgos y plan de acción

Plan de optimización del rendimiento

Acciones

  • Desarrollar escenarios que consideren distintos niveles de limitaciones y desafíos.
  • Esbozar escenarios para las limitaciones organizativas en el mejor, moderado y peor de los casos.

Impactos

  • Aplicar los logros a corto plazo y establecer una visión realista a largo plazo
  • Escalonar las diferentes acciones

Entregable

  • Hoja de ruta del proyecto

Listo cuando usted lo esté

Trabaje con los consultores de Generix para elaborar estrategias, implantar y optimizar el flujo de mercancías y datos en toda su cadena de suministro.