Generix nomeada no Magic Quadrant™ 2024 da Gartner® para Warehouse Management Systems (WMS). Leia o comunicado de imprensa

Serviços de Consultoria

Transformamos os seus obstáculos em receitas

As mudanças na Supply Chain acontecem rapidamente. Os nossos consultores oferecem aos gestores da cadeia de abastecimento a orientação operacional e estratégica que precisam para singrar na era digital a um em ritmo acelerado.

Porquê trabalhar connosco?

A Generix tem servido 5.000 clientes em mais de 60 países durante mais de três décadas. Descubra como ajudamos os nossos clientes nas sua transformação digital.

  • Estrutura holística

    Trabalhamos em toda a sua cadeia de abastecimento, não apenas no início e no fim, para equipar a sua organização com know-how comprovado no terreno e as melhores soluções tecnológicas.

  • Estratégia em todos os setores

    Desde o funcionamento de uma cadeia de frio até à gestão de um sistema de fabrico Just-in-Time, os nossos consultores adaptam as soluções da cadeia de abastecimento às restrições e metodologias específicas de cada setor.

  • Parceria centrada no cliente

    Como especialistas em supply chain, visitamos as suas instalações e estabelecemos relações com os seus colaboradores para aprofundar o nosso conhecimento sobre os seus desafios diários e fornecer-lhe soluções de acordo com o seu plano de crescimento e oportunidades de mercado.

  • Compromisso com o ESG

    A Generix está empenhada na responsabilidade ambiental. Desde programas pioneiros de redução de emissões de carbono até à logística inversa e defesa do bem-estar dos trabalhadores, abordamos desafios urgentes da cadeia de abastecimento para um futuro sustentável.

Equipa de Consultores

Definimos e implementamos soluções estratégicas adaptadas à realidade das suas operações diárias. Desde o campo de produção até ao armazém, trabalhamos em estreita colaboração com os seus colaboradores para resolver os desafios mais complexos da sua cadeia de abastecimento.

Serviços de consultoria Supply Chain

Impulsionamos a mudança e promovemos o aumento de performance e rentabilidade do seu negócio. Desenvolvemos a sua força de trabalho e aumentamos a eficiência dos seus sistemas.

Estratégia

  • Avaliar os pontos fortes, pontos fracos e custos da estrutura atual
  • Modelar cenários logísticos futuros, considerando instalações especializadas
  • Estudar a complexidade logística e os pontos centrais
  • Avaliar estratégias omnicanal, explorando opções de externalização e internalização
  • Realizar um estudo exaustivo que abranja o budget, as TI e as operações
  • Calcular investimentos realistas e ROIs macro

Automação e robótica

  • Explorar as atuais ofertas e tendências do mercado
  • Analisar os processos atuais para encontrar cenários de poupança de custos para o futuro
  • Avaliar as tarefas que podem ser automatizadas e planear a implementação de soluções informáticas
  • Redigir e orientar as ofertas públicas de aquisição e negociações
  • Selecionar e implementar os equipamentos

Implementação

  • Rever o esquema da cadeia de abastecimento e analisar os fluxos e pedidos dos clientes
  • Renovar os processos de procura e previsão para otimizar a disponibilidade de cobertura de stocks
  • Implementar uma abordagem S&OP
  • Gerir concursos, ajudar na seleção e negociação e prestar apoio contínuo à implementação de projetos
gestione-trasporto

Planeamento dos transportes

  • Analisar e otimizar o equipamento de transporte e os fluxos de trabalho internos
  • Aplicar estratégias para reduzir as emissões em todos as rotas
  • Criar sinergias com vários clientes
  • Apoiar a gestão do Last Mile e minimizar as interrupções das operações atuais
  • Redigir e criar ofertas de concurso com 3PL, transportadores e/ou ferramentas TMS

Otimização

  • Auditar a disposição e a ergonomia do site para garantir eficiência
  • Mapear fluxos de ponta a ponta para obter uma visão global
  • Automatizar o tipo de equipamento, o volume do operador e a previsão para operações simplificadas.
  • Identificar pontos de bloqueio e avaliar as competências e a proficiência da equipa
  • Redefinir processos, layouts e ergonomia do armazém para otimização
  • Organizar e atribuir recursos aos postos de trabalho, centrando-se nos KPIs

Transformação digital

  • Apoiar a seleção e implementação de ferramentas da cadeia de abastecimento digital
  • Examinar arquiteturas funcionais, de aplicações e técnicas
  • Fluxos de dados de massa dos processos (IA, modelos preditivos, controlo da produção, combinações de transporte, etc.)
  • Analisar custos (CAPEX, OPEX) e ROI ao longo de horizontes temporais
  • Elaborar e gerir concursos
  • Implementar soluções informáticas alinhadas com os processos empresariais para uma maior agilidade

Serviços de consultoria em Faturação Eletrónica

Resumo das obrigações legais

Ações

  • Analisar os requisitos legais atuais e futuros
  • Explicar normas de conformidade, regulamentos e prazos específicos
  • Colaborar com as principais partes interessadas, incluindo peritos jurídicos, para obter informações sobre a evolução dos quadros jurídicos
  • Promover a colaboração entre as equipas jurídicas, de TI e financeiras para uma compreensão holística das necessidades de conformidade

Impactos

  • Proporcionar aos decisores uma visão comum sobre as questões e impactos
  • Apresentar um plano para otimizar a faturação eletrónica

Entrega

  • Apresentar um livro branco sobre as futuras obrigações legais

Análise dos fluxos de trabalho existentes

Ações

  • Realizar uma análise exaustiva dos fluxos de trabalho contabilísticos e operacionais existentes
  • Identificar constrangimentos, redundâncias e áreas a melhorar
  • Calcular o nível de maturidade dos fluxos atuais

Impactos

  • Fornecer uma análise do estado atual
  • Medir a maturidade do processo de faturação

Entrega

  • Mapear os workflows

Identificação de riscos e estratégias de mitigação

Ações

  • Identificar e documentar potenciais obstáculos à implementação
  • Desenvolver uma matriz de risco para categorizar e dar prioridade aos obstáculos
  • Envolver as principais partes interessadas para recolher perspetivas diversas

Impactos

  • Antecipar os pontos de bloqueio
  • Propor melhorias na gestão dos riscos
  • Concentrar os recursos na resolução de problemas de elevada prioridade

Entrega

  • Análise de riscos e plano de ação

Plano de otimização do desempenho

Ações

  • Desenvolver cenários considerando diferentes níveis de restrições e desafios
  • Descrever cenários para as restrições organizacionais mais favoráveis, moderadas e desfavoráveis

Impactos

  • Implementar objetivos a curto prazo e definir uma visão realista a longo prazo
  • Escalar as diferentes ações

Entrega

  • Guia de projeto

Serviços Consultoria

Trabalhe com os consultores da Generix para criar estratégias, implementar e otimizar o fluxo de bens e dados da sua cadeia de abastecimento.