Generix obtient le renouvellement de sa « Qualification Facture EDI » délivrée par GS1 Lire le communiqué

Recherche

Conseil

Accompagnement sur mesure : de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle

Nos équipes Conseil vous accompagnent sur mesure sur l’ensemble de vos challenges métier en lien avec le pilotage de vos flux administratifs, de biens et de données.

Pourquoi travailler avec nous ?

Generix sert 5 000 clients dans plus de 60 pays depuis plus de trois décennies.

  • Expertise terrain

    Une expérience opérationnelle passée sur le terrain emprunte de pragmatisme, associée à l’exigence du conseil

  • Stratégie spécifique à votre industrie

    De l’exploitation d’une chaîne du froid à la gestion de commandes e-commerce, nos consultants adaptent leurs réponses aux contraintes et évolutions propres à votre entreprise et votre industrie.

  • Approche collaborative

    Nous concevons ensemble les solutions alignées sur vos contraintes métier en privilégiant transparence, efficacité et prise en main par vos équipes.

  • Engagement en matière d’ESG

    Generix s’engage à respecter l’environnement. Qu’il s’agisse de programmes pionniers de réduction des émissions de carbone, de la promotion de la reverse logistics ou de la priorité donnée au bien-être des équipes, nous relevons les défis urgents de la Supply Chain pour un avenir durable.

Une expérience terrain couplée à l’exigence du conseil

En tant qu’experts multisectoriels, nous concevons et mettons en œuvre les solutions répondant à vos enjeux stratégiques, tout en étant ancrées dans la réalité de vos opérations. Nous travaillons sur le terrain, en étroite collaboration avec vos équipes et dans un souci de sécurisation de vos opérations.

Conseil Supply Chain : de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle

 

Stratégie et schéma directeur

  • Auditer les forces, faiblesses du réseau actuel
  • Aider à la définition de la promesse client
  • Modéliser les scénarii logistiques en fonction des projections futures de flux
  • Étudier le dimensionnement logistique
  • Évaluer les stratégies logistiques (omnicanalité, options d’externalisation vs internalisation)
  • Réaliser une étude d’impact par scénario (budgets, processus IT et opérationnels)
  • Calculer les investissements et macro-ROI en fonction de trajectoires réalistes

Mécanisation et robotisation

  • Présenter les offres et les tendances actuelles du marché
  • Analyser les flux existants et aider au choix des processus à mécaniser
  • Calculer les investissements et ROI avec les équipes internes
  • Piloter des appels d’offres, aider au choix des équipementiers et à la négociation, et accompagner le déploiement

Approvisionnement et prévisions

  • Etudier les schémas d’approvisionnement, de distribution associés et les demandes des clients
  • Réorganiser les processus de prévision de la demande et d’approvisionnement afin d’optimiser la disponibilité et couverture des stocks
  • Mettre en œuvre une approche S&OP pour améliorer le pilotage sur plusieurs horizons
  • Piloter des appels d’offres, aider au choix des solutions et à la négociation, et accompagner le déploiement
gestione-trasporto

Planification et optimisation des transports

  • Analyser et optimiser les plans de transport actuels
  • Mettre en œuvre des stratégies de réduction des émissions sur l’ensemble des itinéraires
  • Créer des synergies multi-clients
  • Accompagner les projets de gestion du dernier kilomètre
  • Rédiger et piloter des appels d’offres avec des 3PL, des transporteurs et/ou pour le choix de solutions TMS

Optimisation des opérations

  • Auditer les sites
  • Cartographier les flux de bout en bout
  • Recenser les équipements, les opérateurs et les prévisions à différents horizons
  • Identifier les éventuels points de blocage et appréhender l’adhésion des équipes à la transformation
  • Redéfinir les processus, l’organisation et l’ergonomie de l’entrepôt pour l’optimiser
  • Accompagner l’amélioration des indicateurs clés de performance

Digitalisation de la Supply Chain

  • Accompagner la sélection et le déploiement d’outils digitaux pour la Supply Chain
  • Etudier les architectures fonctionnelles, applicatives et techniques
  • Intégrer le traitement des flux de données en masse et des algorithmes
  • Analyser les coûts (CAPEX, OPEX) et les retours sur investissement sur plusieurs horizons
  • Rédiger les appels d’offres et sélectionner les solutions (WMS, TMS, LMS, OMS, VMI, etc.)
  • Accompagner le déploiement de solutions alignées sur les processus métier pour une plus grande agilité

Conseil en dématérialisation des factures

Synthèse des obligations légales

Actions

  • Passer en revue les exigences légales actuelles et à venir
  • Exposer les normes de mise en conformité, les réglementations et les échéances
  • Collaborer avec les principales parties prenantes, y compris les experts juridiques, afin de mieux comprendre l’évolution des cadres réglementaires spécifiques.
  • Favoriser la collaboration entre les équipes juridiques, informatiques et financières afin d’obtenir une vision globale des besoins en matière de conformité.

Impacts

  • Apporter aux décideurs une vision globale des enjeux et des impacts
  • Présenter un plan d’optimisation du process de facturation électronique

Livrable

  • Livre blanc sur les futures obligations légales

Analyse des flux existants

Actions

  • Effectuer une analyse complète des flux de facturation existants
  • Identifier les redondances de processus et les points d’amélioration
  • Estimer le niveau de maturité des flux actuels

Impacts

  • Offrir de la clarté dans la description de l’organisation actuelle
  • Mesurer l’efficience et la conformité du processus de facturation

Livrable

  • Cartographie des flux

Identification des risques

Actions

  • Identifier et documenter les obstacles potentiels à l’implémentation
  • Élaborer une matrice des risques pour classer les points de blocage par catégorie et par ordre de priorité

Impacts

  • Anticiper les points de blocage
  • Proposer des améliorations du pilotage des risques
  • Concentrer les ressources sur les obstacles prioritaires

Livrable

  • Analyse des risques et préconisations

Plan d’optimisation

Actions

  • Définir la démarche en prenant en compte diverses contraintes organisationnelles
  • Poser les jalons
  • Élaborer plusieurs scénarii en prenant en compte différents niveaux de contraintes

Impacts

  • Mettre en œuvre des gains à court terme et définir une vision réaliste à long terme
  • Planifier les différentes actions

Livrable

  • Feuille de route du projet

Vous êtes prêt ?

Rencontrons-nous pour relever collectivement les défis de votre organisation.