Pour la 6è année consécutive, Generix est nommé dans l’édition 2024 du Magic Quadrant™ de Gartner® pour son Warehouse Management Systems (WMS) Voir le communiqué de presse

Services de consultation

Nous transformons vos obstacles en revenus

Les perturbations se produisent rapidement. Nous aimons vite. Nos consultants fournissent aux leaders de la chaîne d’approvisionnement les conseils opérationnels et stratégiques dont ils ont besoin pour prospérer dans l’ère numérique en rythme rapide.

Pourquoi travailler avec nous ?

Generix sert 5 000 clients dans plus de 60 pays depuis plus de trois décennies. Voici comment nous aidons nos clients à réussir.

  • Cadre holistique

    Nous travaillons tout au long de votre chaîne d’approvisionnement, pas seulement au début et à la fin, pour équiper votre organisation d’informations testées sur le terrain et de solutions technologiques de premier ordre.

  • Stratégie propre à l’industrie

    De l’exploitation d’une chaîne du froid à la gestion d’un système de fabrication juste-à-temps, nos consultants adaptent les solutions de chaîne d’approvisionnement aux contraintes et méthodologies spécifiques à l’industrie.

  • Partenariat axé sur le client

    En tant que partenaire dans les tranchées, nous visitons vos installations et établissons des relations avec vos employés afin d’approfondir notre compréhension de vos défis quotidiens et de vous fournir des solutions nuancées en fonction de votre plan de croissance et des opportunités de marché.

  • Engagement envers les critères ESG

    Generix s’engage à la responsabilité environnementale. Qu’il s’agisse de programmes novateurs de réduction des émissions de carbone, de la promotion de la logistique inverse ou de la priorisation du bien-être des travailleurs, nous nous attaquons aux défis urgents de la chaîne d’approvisionnement pour un avenir durable.

Des consultants qui ne se cachent pas derrière leur bureau

En tant qu’experts multisectoriels, nous définissons et mettons en œuvre des solutions stratégiques et ancrées dans la réalité de vos opérations quotidiennes. Du terrain à l’entrepôt, nous travaillons en étroite collaboration avec vos employés et vos processus pour résoudre vos défis les plus complexes en matière de chaîne d’approvisionnement.

Services de consultation en chaîne d’approvisionnement

Conduisez un changement rentable tout en renforçant votre main-d’œuvre et en créant des gains d’efficacité dans l’ensemble de vos systèmes.

Stratégie

  • Évaluer les forces, les faiblesses et les coûts actuels du réseau
  • Modéliser les scénarios logistiques futurs, en tenant compte des installations spécialisées
  • Étudier le dimensionnement logistique et les points centraux (barycentres)
  • Évaluer les stratégies omnicanales, en explorant les options d’externalisation et d’internalisation
  • Mener une étude d’impact complète couvrant le budget, l’informatique et les opérations
  • Calculer des investissements réalistes et des RDR macroéconomiques

Automatisation et robotique

  • Explorez les offres et les tendances actuelles du marché
  • Analyser les processus existants pour trouver des scénarios de réduction des coûts pour l’avenir
  • Évaluer quelles tâches peuvent être automatisées et planifier la mise en œuvre informatique
  • Rédiger et mener des offres publiques d’achat et des négociations
  • Sélectionner et mettre en œuvre l’équipement

Mise en œuvre

  • Examiner le schéma de la chaîne d’approvisionnement et analyser les flux et les demandes des clients
  • Réorganiser la demande et les processus de prévision afin d’optimiser la disponibilité de la couverture des stocks
  • Mettre en œuvre une approche S&OP pour améliorer l’orientation sur plusieurs horizons
  • Lancer des appels d’offres, aider au choix et à la négociation, et fournir un soutien continu pour le déploiement
gestione-trasporto

Planification des transports

  • Analyser et optimiser l’équipement de transport et les flux de travail internes
  • Mettre en œuvre des stratégies pour réduire les émissions d’une route à l’autre
  • Créer des synergies multi-clients
  • Soutenir la gestion du dernier kilomètre et minimiser les perturbations des opérations actuelles
  • Rédiger et mener des offres publiques d’achat avec des 3PLs, des transporteurs et / ou des outils TMS

Optimisation

  • Audit de l’aménagement du site et de l’ergonomie pour l’efficacité
  • Cartographier les flux de bout en bout pour une vue d’ensemble complète
  • Automatisez le type d’équipement, le volume de l’opérateur et les prévisions pour rationaliser les opérations.
  • Identifier les points de blocage et évaluer l’expertise et les compétences de l’équipe
  • Redéfinir les processus, les aménagements et l’ergonomie des entrepôts pour l’optimisation
  • Organiser et allouer des ressources aux postes de travail, en mettant l’accent sur les KPI

Transformation numérique

  • Soutenir la sélection et la mise en œuvre d’outils de chaîne d’approvisionnement numériques
  • Examiner les architectures fonctionnelles, d’application et techniques
  • Flux de données de masse de processus (IA, modèles prédictifs, contrôle de la production, combinaisons de transport, etc.)
  • Analyser les coûts (CAPEX, OPEX) et les OI à travers les horizons temporels
  • Rédiger et gérer les appels d’offres
  • Mettre en œuvre des solutions informatiques alignées sur les processus d’affaires pour une agilité accrue

Services de conseil en dématérialisation des factures

Résumé des obligations légales

Mesures à prendre

  • Examiner les exigences légales actuelles et à venir
  • Expliquer les normes de conformité, les règlements et les échéances spécifiques
  • Collaborer avec les principaux intervenants, y compris les experts juridiques, afin d’obtenir des renseignements sur l’évolution des cadres juridiques
  • Favoriser la collaboration entre les équipes juridiques, informatiques et financières pour une compréhension globale des besoins de conformité

Répercussions

  • Apporter aux décideurs une vision commune des enjeux et des répercussions
  • Présenter un plan pour optimiser la facturation électronique

Produit livrable

  • Présenter un livre blanc sur les obligations légales futures

Analyse des flux de travail existants

Mesures à prendre

  • Effectuer une analyse complète des flux de travail comptables et opérationnels existants
  • Identifier les goulots d’étranglement, les redondances et les domaines à améliorer
  • Estimer le niveau de maturité des flux courants

Répercussions

  • Fournir une analyse de l’état actuel
  • Mesure de la maturité du processus de facturation

Produit livrable

  • Cartographier les flux de travail

Stratégies d’identification et d’atténuation des risques

Mesures à prendre

  • Cerner et documenter les obstacles potentiels à la mise en œuvre
  • Élaborer une matrice des risques pour catégoriser et prioriser les obstacles
  • Faire participer les principaux intervenants afin de recueillir divers points de vue

Répercussions

  • Anticiper les points de blocage
  • Proposer des améliorations à la gestion des risques
  • Concentrer les ressources sur la résolution des obstacles hautement prioritaires

Produit livrable

  • Analyse des risques et plan d’action

Plan d’optimisation des performances

Mesures à prendre

  • Élaborer des scénarios tenant compte des différents niveaux de contraintes et de défis
  • Décrire les scénarios pour les contraintes organisationnelles dans le meilleur des cas, les plus modérés et les pires

Répercussions

  • Mettre en œuvre des victoires à court terme et établir une vision réaliste à long terme
  • Échelonner les différentes actions

Produit livrable

  • Feuille de route du projet

Prêt quand vous êtes

Travaillez avec les consultants de Generix pour élaborer des stratégies, mettre en œuvre et optimiser le flux de biens et de données tout au long de votre chaîne d’approvisionnement.