7 советов по выбору и внедрению WMS

Чтобы быстрее получить результат от внедрения WMS и использовать систему максимально эффективно, стоит придерживаться нескольких правил.

1. Выбирайте решение с возможностью интеграции

Способность WMS интегрироваться с корпоративными информационными системами, включая ERP, CRM, MES и другие, очень важна. WMS — один из мощных инструментов повышения производительности склада, который работает эффективнее, если интегрируется в самое сердце технологических процессов и цепочек поставок компании.

2. Оценивайте масштабируемость WMS в соответствии с целями роста бизнеса

Выбрав WMS, которая сможет развиваться вместе с компанией, вы получаете систему, которая будет выполнять свои функции не менее 10 лет. Масштабируемость системы оценивается с точки зрения объема и сложности инструментов управления заказами и процессами, наличия обновлений, добавляющих новые возможности.

3. Ищите комплексные решения, управляющие цепочкой поставок

Интеграция WMS с TMS, YMS, VMI и другими системами сокращает время на управление многочисленными процессами и позволяет непрерывно контролировать выполнение каждой операции.

4. Оцените возможность работы новых технологий с WMS

Стоит рассмотреть возможность объединить WMS с системами складского оборудования (WES) и другими решениями, оптимизирующими работу склада: конвеерными и роботизированными системами, весовым оборудованием, автоматическими комплектовщиками, put/pick by light. Использование современных технологий в связке с системой управления запасами многократно повышает производительность и эффективность складских операций.

5. Сравните экономическую эффективность развертывания SaaS и лицензионных решений

SaaS более востребована по сравнению с лицензией: она не требует инвестиций, освобождает от затрат на поддержание ИТ-инфраструктуры, позволяет перевести капитальные вложения в операционные издержки. Стоимость владения для SaaS-решений всегда ниже.

6. Узнайте сильные стороны поставщика

Внедрение WMS пройдет успешно, если поставщик системы стремится удовлетворить потребности компании. Выбирая вендора, важно учитывать репутацию, экспертные знания бизнес-процессов, опыт внедрения WMS для аналогичных компаний, наличие поддержки после внедрения решений и возможности интеграции дополнительных сервисов.

7. Анализируйте собственные потребности

Покупка и последующее внедрение WMS требуют структурированного подхода. Важно определиться с целями внедрения системы, оценить текущее состояние склада и эффективность бизнес-процессов, связанных с его управлением, выявить проблемные точки и сформулировать требования к набору функций WMS.

Что мы предлагаем

Внедрение WMS Generix Group в формате SaaS позволит эффективнее управлять запасами и увеличить оборачиваемость склада, снизить нагрузку на административный персонал, усилить продуктивность сотрудников на складе и автоматизировать основные складские процессы: приемку, размещение, сборку, упаковку, маркировку, инвентаризацию.

В пакет Generix WMS входит интеграционная шина, позволяющая объединить систему управления складом с TMS, YMS, и другими модулями, в том числе обеспечить интеграцию со сложными и высокоавтоматизированными системами, к примеру, с решениями Vanderlande. Масштабируя бизнес пользователи системы могут быстро внедрять новые объекты в удаленном режиме, используя core-модель и любые из 150 готовых сценариев, проверенных лидерами различных индустрий. Тех.поддержка 24/7 на русском языке и проектная команда всегда помогут решить любые вопросы и новые задачи бизнеса.

Решениями Generix Group для управления цепочками поставок пользуются более 6000 компаний в 60 странах мира. Возможности WMS в России уже оценили такие корпорации как Leroy Merlin, Auchan и FM Logistics.