PepsiСo Франция
предсказывает 3% экономии транспортных затрат и 2000 тонн сокращения Cо2 в течение одного года
Контекст
Компания PepsiCo — один из крупнейших в мире производителей продуктов питания и напитков, представленный в 200 странах. В 2018 году объем продаж компании составил 65+ миллиардов долларов.
С 1993 года PepsiCo Франция является динамичным дочерним предприятием, предлагающим полный ассортимент продуктов питания и напитков. Филиал включает в себя ведущие бренды, такие как Tropicana, Lipton Ice Tea, Pepsi, Bénénuts, Quaker, Lay's и Doritos. Рост PepsiCo Франция на протяжении более 25 лет базируется на почти 690 сотрудниках.
Ключевые фигуры
Проект в деталях
PepsiCo Франция, одно из подразделений группы компаний, реализовала реорганизацию производства и логистики. Филиал вернул производство на 4 завода во Франции, начал сотрудничать с Orangina Schweppes и Refresco.
В итоге проект в PepsiCo Франция сократила складские мощности, 80% поставок клиентам стали отгружаться непосредственно с производства. Оптимизация погрузки грузовиков была реализована благодаря сочетанию тяжелых и легких изделий. Каждая фабрика теперь рассчитывает заказы для пополнения складов клиентов супермаркета, объединяя 4 производителя.
Рентабельность инвестиций в реорганизацию цепи поставок была достигнута за 6 месяцев.
В качестве инструмента для управления транспортом выбрали TMS от Generix Group в формате SaaS. Для гостиничного и общественного питания (за исключением доставки на дом) внедрение решения по управлению транспортом в SaaS от Generix Group позволяет рассчитать оптимальные маршруты доставки, одновременно оптимизируя нагрузку на грузовой автомобиль благодаря сочетанию тяжелых и легких продуктов. Паллеты с картофелем фри размещаются на паллетах с напитками. Это позволяет увеличить наполнение грузовиков в этой деятельности на 20%, когда ранее было достигнуто только 40% вместимости транспортного средства.
Благодаря решению VMI от Generix Group (на данный момент решение называется Generix Collaborative Replenishment) каждый завод рассчитывает заказы на пополнение со складов крупных дистрибьюторов-клиентов путем смешивания продукции четырех производителей, которые разделяют эту схему (принцип общего управления поставками или GMA).
Теперь в заполненных грузовиках к клиентам едет небольшой объём необходимых продуктов. Таким образом, они видят, что их запасы сократились до 50% при ставке обслуживания 99,6%.
70% объема пополнения запасов для гипермаркетов и супермаркетов контролируется через систему VMI (Carrefour, Auchan, Match, Cora, SU, Leader Price, Casino).
25 000 позиций в системе, 80 РЦ развернуто, 10 пользователей:
- 450 заказов-предложений в неделю,
- 10 операций по выборке данных для проведения BI-анализа.
Улучшение показателей погодоустойчивости.
