Generix foi nomeada no 2024 Gartner® Magic Quadrant™ para Warehouse Management Systems (WMS) pelo sexto ano consecutivo. Veja o comunicado de imprensa

Serviços de consultoria

Transformamos seus obstáculos em receita

A disrupção acontece rapidamente. Gostamos de rapidez. Nossos consultores equipam os líderes da cadeia de suprimentos com a orientação operacional e estratégica de que precisam para prosperar na era digital em ritmo acelerado.

Por que trabalhar conosco?

A Generix atende a 5.000 clientes em mais de 60 países há mais de três décadas. Veja como ajudamos nossos clientes a ter sucesso.

  • Estrutura holística

    Trabalhamos em toda a sua cadeia de suprimentos, não apenas no início e no fim, para equipar sua organização com percepções testadas em campo e as melhores soluções tecnológicas.

  • Estratégia específica do setor

    Desde a operação de uma cadeia de frio até o gerenciamento de um sistema de fabricação Just-in-Time, nossos consultores adaptam as soluções de cadeia de suprimentos às restrições e metodologias específicas do setor.

  • Parceria com foco no cliente

    Como seu parceiro local, visitamos suas instalações e construímos relacionamentos com seu pessoal para aprofundar nosso entendimento dos seus desafios diários e oferecer soluções diferenciadas de acordo com seu plano de crescimento e oportunidades de mercado.

  • Compromisso com ESG

    A Generix está comprometida com a responsabilidade ambiental. Desde programas pioneiros de redução de emissões de carbono até a defesa da logística reversa e a priorização do bem-estar do trabalhador, abordamos os desafios urgentes da cadeia de suprimentos para um futuro sustentável.

Consultores que não se escondem atrás de suas mesas

Como especialistas em vários setores, definimos e implementamos soluções estratégicas e fundamentadas na realidade de suas operações diárias. Do campo ao chão do depósito, trabalhamos em estreita colaboração com seu pessoal e processos para solucionar os desafios mais complexos da cadeia de suprimentos.

Serviços de consultoria em cadeia de suprimentos

Promova mudanças lucrativas enquanto desenvolve sua força de trabalho e cria eficiências em seus sistemas.

Estratégia

  • Avaliar os pontos fortes, fracos e custos da rede atual
  • Modelar cenários logísticos futuros, considerando instalações especializadas
  • Estudar o dimensionamento da logística e os pontos centrais (baricentros)
  • Avaliar estratégias omnichannel, explorando opções de terceirização e internalização
  • Conduzir um estudo de impacto abrangente que cubra orçamento, TI e operações
  • Calcular investimentos realistas e ROIs macro

Automação e robótica

  • Explore as ofertas e tendências atuais do mercado
  • Analisar os processos existentes para encontrar cenários de economia de custos para o futuro
  • Avaliar quais tarefas podem ser automatizadas e planejar a implementação de TI
  • Escrever e conduzir ofertas e negociações de propostas
  • Selecionar e implementar equipamentos

Implementação

  • Revisar o esquema da cadeia de suprimentos e analisar os fluxos e as solicitações dos clientes
  • Renovar os processos de demanda e previsão para otimizar a disponibilidade de cobertura de estoque
  • Implementar uma abordagem de S&OP para melhorar a orientação em vários horizontes
  • Conduzir licitações, auxiliar na escolha e na negociação e fornecer suporte contínuo para a implantação
gestione-trasporto

Planejamento de transporte

  • Analisar e otimizar equipamentos de transporte e fluxos de trabalho internos
  • Implementar estratégias para reduzir as emissões em todas as rotas
  • Criar sinergias com vários clientes
  • Apoiar o gerenciamento da última milha e minimizar a interrupção das operações atuais
  • Escreva e conduza ofertas de licitação com 3PLs, transportadoras e/ou ferramentas TMS

Otimização

  • Auditar o layout e a ergonomia do local para obter eficiência
  • Mapeie os fluxos de ponta a ponta para obter uma visão geral abrangente
  • Automatize o tipo de equipamento, o volume do operador e a previsão para simplificar as operações.
  • Identificar pontos de bloqueio e avaliar a experiência e a proficiência da equipe
  • Redefinir processos, layouts e ergonomia do armazém para otimização
  • Organizar e alocar recursos para estações de trabalho, com foco em KPIs

Transformação digital

  • Apoiar a seleção e a implementação de ferramentas digitais da cadeia de suprimentos
  • Examinar arquiteturas funcionais, de aplicativos e técnicas
  • Processar fluxos de dados em massa (IA, modelos preditivos, controle de produção, combinações de transporte, etc.)
  • Analisar custos (CAPEX, OPEX) e ROIs em horizontes de tempo
  • Elaborar e gerenciar propostas
  • Implementar soluções de TI alinhadas aos processos de negócios para aumentar a agilidade

Serviços de consultoria em desmaterialização de faturas

Resumo das obrigações legais

Ações

  • Analisar os requisitos legais atuais e futuros
  • Explicar padrões de conformidade, regulamentos e prazos específicos
  • Envolver-se com as principais partes interessadas, incluindo especialistas jurídicos, para obter insights sobre as estruturas jurídicas em evolução
  • Promova a colaboração entre as equipes jurídica, de TI e financeira para uma compreensão holística das necessidades de conformidade

Impactos

  • Proporcionar aos tomadores de decisão uma visão comum dos problemas e impactos
  • Apresentar um plano para otimizar o faturamento eletrônico

Entrega

  • Apresentar um whitepaper sobre obrigações legais futuras

Análise dos fluxos de trabalho existentes

Ações

  • Conduzir uma análise abrangente dos fluxos de trabalho operacionais e contábeis existentes
  • Identificar gargalos, redundâncias e áreas de melhoria
  • Estimar o nível de maturidade dos fluxos atuais

Impactos

  • Fornecer análise do estado atual
  • Medição da maturidade do processo de faturamento

Entrega

  • Mapear fluxos de trabalho

Identificação de riscos e estratégias de mitigação

Ações

  • Identificar e documentar possíveis obstáculos à implementação
  • Desenvolver uma matriz de riscos para categorizar e priorizar os obstáculos
  • Envolver as principais partes interessadas para reunir diversas perspectivas

Impactos

  • Antecipar pontos de bloqueio
  • Propor melhorias no gerenciamento de riscos
  • Concentrar os recursos na solução de obstáculos de alta prioridade

Entrega

  • Análise de risco e plano de ação

Plano de otimização de desempenho

Ações

  • Desenvolver cenários considerando níveis variados de restrições e desafios
  • Descreva cenários para as restrições organizacionais mais favoráveis, moderadas e desfavoráveis

Impactos

  • Implementar vitórias de curto prazo e definir uma visão realista de longo prazo
  • Escalonar as diferentes ações

Entrega

  • Roteiro do projeto

Pronto quando você estiver

Trabalhe com os consultores da Generix para criar estratégias, implementar e otimizar o fluxo de mercadorias e dados em sua cadeia de suprimentos.