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Si hay algo que los fabricantes, distribuidores y minoristas del mundo aprendieron en 2020 es que no hay nada que pueda considerarse demasiado preparado para hacer frente a una crisis de la cadena de suministro. Dado que las empresas de muchos sectores siguen lidiando con la escasez de material relacionada con la COVID y que las redes de transporte del mundo luchan por mantener el ritmo de la demanda, no hay momento como el presente para hacer que su propia cadena de suministro sea más resiliente, ágil y a prueba de crisis.
La pandemia mundia no tardó en poner a las empresas de todo el mundo en modo de crisis. En marzo de 2020, más del 80% de las empresas ya creían que sus organizaciones experimentarían algún impacto debido a las interrupciones de la COVID-19; a finales de marzo, esa cifra había aumentado al 95% ,según el Institute for Supply Management (ISM).
«Se experimentaron graves interrupciones en la cadena de suministro en múltiples regiones en diversos grados«, informó el ISM unos meses más tarde, señalando que a principios de marzo, el 6% de las empresas informó de «graves interrupciones» en sus cadenas de suministro. A finales de marzo, se registraron graves interrupciones en América del Norte (9% en las cadenas de suministro estadounidenses, 6% en las cadenas de suministro del resto de América del Norte), Japón y Corea (por el 17% de los encuestados en cada uno de ellos), Europa (por el 24% de los encuestados) y, en particular, China (por el 38% de los encuestados).
En junio de 2020, Accenture informaba de que el 94% de las empresas de la lista Fortune 1000 estaban experimentando interrupciones en su cadena de suministro debido a la pandemia. «Las interrupciones de la cadena de suministro causadas por la COVID-19 fueron imprevisibles y devastadoras, llamando la atención sobre lo críticas que son las cadena de suministro para mantener el éxito empresarial y las operaciones diarias” según el informe de Supply & Demand Chain Executive (SDC). “Desgradciadamente, la pandemia también ha puesto de manifiesto lo vulnerables que son las cadenas de suministro ante una aversidad repentina»
Para ayudar a su cadena de suministro a resistir mejor los impactos de una futura crisis, considere la posibilidad de aplicar alguna o todas estas estrategias para reforzar la resiliencia:
Aplicando algunos o todos los puntos anteriores, las empresas pueden apuntalar sus cadenas de suministro nacionales y mundiales y prepararlas para los impactos de la próxima interrupción, independientemente de lo grande o pequeña que sea. Después de todo, no hace falta una pandemia mundial para poner de rodillas a una cadena de suministro y la siguiente interrupción podría estar esperando a la vuelta de la esquina.
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