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18/03/2025
Transporte
Cómo un piloto de TMS puede transformar tu logística
La implementación de un Sistema de Gestión del Transporte (TMS) es una decisión estratégica clave para cualquier empresa que busque…
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El Proyecto GEOMER
Precisamente para gestionar el transporte de sus productos, en 2015 CAPSA FOOD puso en marcha GEOMER, como empresa propia y con el objetivo de optimizar su gestión logística. Dos años antes de la creación de GEOMER, en 2013, CAPSA FOOD, decidió implementar el Software de Gestión de Transporte (TMS) de Generix.
El buen resultado obtenido por el TMS en la zona de Asturias, cuna de la compañía y con una geografía complicada para el transporte, ha servido como banco de pruebas para la implantación del sistema en otras zonas del país, como los entornos de Barcelona y Madrid, a los que se extenderá próximamente.
Está previsto que la implantación se realice en dos fases. La primera de ellas aplicable a la gestión del transporte para, más adelante, llevar a cabo una segunda fase en la que se impulsará la optimización de las propias rutas.
Innovación operativa
Una de las características especiales de este proyecto ha sido la creación de un portal digital para la contratación de una parte del transporte mediante subasta inversa. Se trata de una modalidad que permite a la compañía no solamente contratar portes a precios ventajosos, sino también seleccionar transportistas adecuados que se puedan incorporar más adelante al equipo de los que ya tienen un compromiso establecido con la empresa.
El papel de Generix
La solución TMS de Generix es utilizada por algunas de las más grandes compañías de transporte en España cómo es el caso de DHL, Salvesen Logística…
En el caso de CAPSA FOOD, empezaron a trabajar con la solución de gestión y optimización del transporte en 2013. La colaboración con el cliente ha sido desde entonces muy estrecha, hasta el punto de que desde Generix han ayudado con la creación del proyecto GEOMER gestionando la operativa de manejo del transporte
Beneficios obtenidos por el cliente
- Optimización de la mercancía.
- Manejo de la volumetría del camión.
- Determinación de rutas más adecuadas, con menos km y más eficientes.
- Una gran mejora en la gestión de la contratación, que le ha permitido al cliente obtener las mejores tarifas de transporte en cada momento.
- Como resultado final, un notable incremento en los beneficios del transporte.
