Generix adquiere Keyneo para convertirse en líder mundial de SaaS en soluciones de comercio. Ver el comunicado de prensa

Facturación electrónica
May 17, 2023

Optimización de los procesos de gestión de facturas de proveedores: Un enfoque automatizado para el éxito financiero

Comparto con vosotros una idea innovadora que está revolucionando la forma en que las empresas gestionan sus facturas de proveedores: la automatización de procesos. En el mundo financiero actual, la eficiencia y la agilidad son fundamentales, y la automatización ofrece una solución poderosa para optimizar la gestión de facturas y liberar el potencial de los equipos financieros. En este post, exploraremos cómo esta tecnología novedosa está transformando el panorama financiero y proporcionando resultados tangibles.

Servicio de Facturación Electrónica

Artículo

Desafíos de la gestión de facturas de proveedores

La gestión de facturas de proveedores, como mucho de vosotros ya sabéis, es una tarea crítica para los departamentos financieros, pero también puede ser un proceso complicado y laborioso. Desde la recepción y validación de facturas hasta su registro y pago, los equipos financieros a menudo se enfrentan a una serie de desafíos tales como: errores humanos en la carga de datos, facturas mal confeccionadas por el proveedor, demoras en el procesamiento, proveedores llamando y escribiendo continuamente dada la falta de visibilidad sobre el estado de las facturas. Estos desafíos pueden afectar negativamente la eficiencia, la precisión y la satisfacción de los proveedores, ésta última creo yo la más importante a cuidar, nuestra relación con nuestros proveedores.

La automatización como solución

La buena noticia es que la automatización de procesos de gestión de facturas de proveedores está aquí para cambiar el juego. Gracias a los avances tecnológicos, las organizaciones ahora pueden implementar soluciones que automatizan gran parte del proceso, desde la recepción de facturas, la gestión de los errores del proveedor, las validaciones para evitar potenciales fraudes, los flujos de aprobaciones automáticos, hasta su contabilización y pago. Esta automatización no solo reduce los errores y las demoras, sino que también mejora la visibilidad y el control sobre las facturas, permitiendo a los equipos financieros tomar decisiones más informadas y estratégicas.

Beneficios tangibles de la automatización

Al adoptar la automatización en la gestión de facturas de proveedores, las empresas pueden experimentar una serie de beneficios tangibles. Por ejemplo, la reducción de errores humanos y la mejora en la precisión de los datos. Estos pueden conducir a una mayor exactitud en los registros contables, evitando posibles problemas legales o de cumplimiento. Además, la automatización acelera el proceso de aprobación, ya que permite generar en “digital” los flujos actuales de aprobación (los cuales hoy en día consisten en un correo al responsable con el “pdf adjunto” de la factura para su aprobación). También acelera el pago de las facturas, lo que resulta en una mayor eficiencia operativa y relaciones más sólidas con los proveedores.

Mejora de la productividad y el enfoque estratégico

Al liberar a los equipos financieros de tareas repetitivas y de bajo valor agregado, la automatización les permite centrarse en actividades más estratégicas. Los profesionales financieros pueden dedicar su tiempo y energía a análisis más profundos, toma de decisiones estratégicas y colaboración interdepartamental. Además, al optimizar la gestión de facturas, las organizaciones pueden mejorar la previsibilidad de los flujos de efectivo y la planificación financiera.

Próximos pasos hacia la automatización

Si estás interesado en implementar la automatización en la gestión de facturas de proveedores, aquí hay algunos pasos claves para considerar:

  1. Evalúa las necesidades de tu organización y busca las soluciones de automatización adecuadas. Mi recomendación siempre es empezar por un flujo: Purchase 2 Pay
  2. Comunícate con tus proveedores y colaboradores clave para establecer una integración fluida de documentos a intercambiar y flujos de trabajo.
  3. Planifica una implementación gradual, ten en cuenta que no todos tus proveedores tienen la misma capacidad tecnológica. Comienza con los más grandes. Dales plazos razonables para que puedan adaptarse a esta nueva forma de trabajar.
  4. Comunica el cambio y capacita a tu equipo en el uso de la nueva tecnología. Ten en cuenta que puede haber resistencia al cambio, haz que la transición pueda ser “suave”.
  5. Monitorea y mide los resultados para realizar ajustes y mejoras continuas. Escucha a tu equipo interno, habla con tus proveedores. Esta será la mejor manera para que este cambio resulte un win-win para ambos.

La automatización de procesos de gestión de facturas de proveedores ofrece una oportunidad emocionante para que los profesionales financieros impulsen la eficiencia, la precisión y la toma de decisiones estratégicas. Al adoptar esta tecnología novedosa, las empresas pueden optimizar sus operaciones financieras, mejorar la satisfacción de los proveedores y alcanzar el éxito a largo plazo.

Si su empresa está pensando en abordar un proyecto de gestión de proveedores, no dude en pedirnos más información sobre nuestra solución Purchase to Pay (P2P) o Portal de proveedores. Estaremos encantados de informarle sin ningún compromiso.

Purchase to Pay (P2P) o Portal de proveedore

Más artículos

Artículo
12/12/2023
Facturación electrónica

Publicado el Reglamento Veri*Factu

El pasado 6 de diciembre de 2023, se publicó en el BOE el Real Decreto 1007/2023, de 5 de diciembre,…

¿Está preparado para optimizar el flujo de mercancías y datos en su cadena de suministro?

Trabaje con nuestro equipo para crear su pila de software de cadena de suministro ideal y adaptarla a las necesidades únicas de su empresa.