
Cuadro de mando del almacén: 15 KPI, fórmulas y umbrales de alerta
Los 15 KPI del almacén con sus fórmulas, frecuencias, umbrales orientativos y acciones correctivas. Cómo ajustarlos a cada flujo y gestionarlos desde el WMS.

Si tenemos en cuenta la complejidad de los procesos logísticos: los volúmenes y tiempos de entrega esperados, las problemáticas geográficas y los diferentes actores involucrados… conseguir una trazabilidad de todos estos flujos se convierte en una tarea difícil de manejar.
Gracias al Track & Trace, puede monitorizar sus operaciones y la de sus transportistas. También puede proporcionar a sus clientes un servicio de seguimiento preciso y completo, para que sepan exactamente dónde está su pedido en cualquier momento.
Si existe una diferencia entre lo esperado y lo que realmente sucedió, tendrá las herramientas para identificar en qué momento surgió el problema en la cadena de suministro y de este modo, encontrar la mejor solución para arreglarlo.
Como todos sabemos, es casi imposible prever y prevenir todos los riesgos. Sin embargo, la forma en que se gestionen marcará la diferencia cuando se trata de la experiencia del cliente.
Simplificar los intercambios entre los diferentes socios a través de un Supply Chain Hub, le permitirá anticiparse a los riesgos y peligros, reaccionar rápidamente y minimizar el impacto en sus clientes.
Tener una visibilidad global de su canal de logística, desde sus proveedores hasta sus clientes, es la mejor manera de proteger a su empresa de posibles riesgos. El Track & Trace, proporciona esta visibilidad. Al conectar a todos sus socios logísticos, usted podrá identificar eficientemente cualquier peligro potencial y ofrecer rápidamente una solución.
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Los 15 KPI del almacén con sus fórmulas, frecuencias, umbrales orientativos y acciones correctivas. Cómo ajustarlos a cada flujo y gestionarlos desde el WMS.

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