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Generix anuncia um novo sistema de gestão de recursos (RMS) impulsionado por IA para otimizar de forma inteligente todos os recursos do armazém. Saiba mais

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Serviços de Consultoria

Transformamos os seus obstáculos em receitas

As mudanças na Supply Chain acontecem rapidamente. Os nossos consultores oferecem aos gestores da cadeia de abastecimento a orientação operacional e estratégica que precisam para singrar na era digital a um em ritmo acelerado.

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Porquê trabalhar connosco?

A Generix tem servido 5.000 clientes em mais de 60 países durante mais de três décadas. Descubra como ajudamos os nossos clientes nas sua transformação digital.

  • Estrutura holística

    Trabalhamos em toda a sua cadeia de abastecimento, não apenas no início e no fim, para equipar a sua organização com know-how comprovado no terreno e as melhores soluções tecnológicas.

  • Estratégia em todos os setores

    Desde o funcionamento de uma cadeia de frio até à gestão de um sistema de fabrico Just-in-Time, os nossos consultores adaptam as soluções da cadeia de abastecimento às restrições e metodologias específicas de cada setor.

  • Parceria centrada no cliente

    Como especialistas em supply chain, visitamos as suas instalações e estabelecemos relações com os seus colaboradores para aprofundar o nosso conhecimento sobre os seus desafios diários e fornecer-lhe soluções de acordo com o seu plano de crescimento e oportunidades de mercado.

  • Compromisso com o ESG

    A Generix está empenhada na responsabilidade ambiental. Desde programas pioneiros de redução de emissões de carbono até à logística inversa e defesa do bem-estar dos trabalhadores, abordamos desafios urgentes da cadeia de abastecimento para um futuro sustentável.

Equipa de Consultores

Definimos e implementamos soluções estratégicas adaptadas à realidade das suas operações diárias. Desde o campo de produção até ao armazém, trabalhamos em estreita colaboração com os seus colaboradores para resolver os desafios mais complexos da sua cadeia de abastecimento.

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Serviços de consultoria Supply Chain

Impulsionamos a mudança e promovemos o aumento de performance e rentabilidade do seu negócio. Desenvolvemos a sua força de trabalho e aumentamos a eficiência dos seus sistemas.

Estratégia

  • Avaliar os pontos fortes, pontos fracos e custos da estrutura atual
  • Modelar cenários logísticos futuros, considerando instalações especializadas
  • Estudar a complexidade logística e os pontos centrais
  • Avaliar estratégias omnicanal, explorando opções de externalização e internalização
  • Realizar um estudo exaustivo que abranja o budget, as TI e as operações
  • Calcular investimentos realistas e ROIs macro

Automação e robótica

  • Explorar as atuais ofertas e tendências do mercado
  • Analisar os processos atuais para encontrar cenários de poupança de custos para o futuro
  • Avaliar as tarefas que podem ser automatizadas e planear a implementação de soluções informáticas
  • Redigir e orientar as ofertas públicas de aquisição e negociações
  • Selecionar e implementar os equipamentos

Implementação

  • Rever o esquema da cadeia de abastecimento e analisar os fluxos e pedidos dos clientes
  • Renovar os processos de procura e previsão para otimizar a disponibilidade de cobertura de stocks
  • Implementar uma abordagem S&OP
  • Gerir concursos, ajudar na seleção e negociação e prestar apoio contínuo à implementação de projetos

Planeamento dos transportes

  • Analisar e otimizar o equipamento de transporte e os fluxos de trabalho internos
  • Aplicar estratégias para reduzir as emissões em todos as rotas
  • Criar sinergias com vários clientes
  • Apoiar a gestão do Last Mile e minimizar as interrupções das operações atuais
  • Redigir e criar ofertas de concurso com 3PL, transportadores e/ou ferramentas TMS

Otimização

  • Auditar a disposição e a ergonomia do site para garantir eficiência
  • Mapear fluxos de ponta a ponta para obter uma visão global
  • Automatizar o tipo de equipamento, o volume do operador e a previsão para operações simplificadas.
  • Identificar pontos de bloqueio e avaliar as competências e a proficiência da equipa
  • Redefinir processos, layouts e ergonomia do armazém para otimização
  • Organizar e atribuir recursos aos postos de trabalho, centrando-se nos KPIs

Transformação digital

  • Apoiar a seleção e implementação de ferramentas da cadeia de abastecimento digital
  • Examinar arquiteturas funcionais, de aplicações e técnicas
  • Fluxos de dados de massa dos processos (IA, modelos preditivos, controlo da produção, combinações de transporte, etc.)
  • Analisar custos (CAPEX, OPEX) e ROI ao longo de horizontes temporais
  • Elaborar e gerir concursos
  • Implementar soluções informáticas alinhadas com os processos empresariais para uma maior agilidade

Serviços de consultoria em Faturação Eletrónica

Resumo das obrigações legais

Ações

  • Analisar os requisitos legais atuais e futuros
  • Explicar normas de conformidade, regulamentos e prazos específicos
  • Colaborar com as principais partes interessadas, incluindo peritos jurídicos, para obter informações sobre a evolução dos quadros jurídicos
  • Promover a colaboração entre as equipas jurídicas, de TI e financeiras para uma compreensão holística das necessidades de conformidade

Impactos

  • Proporcionar aos decisores uma visão comum sobre as questões e impactos
  • Apresentar um plano para otimizar a faturação eletrónica

Entrega

  • Apresentar um livro branco sobre as futuras obrigações legais

Análise dos fluxos de trabalho existentes

Ações

  • Realizar uma análise exaustiva dos fluxos de trabalho contabilísticos e operacionais existentes
  • Identificar constrangimentos, redundâncias e áreas a melhorar
  • Calcular o nível de maturidade dos fluxos atuais

Impactos

  • Fornecer uma análise do estado atual
  • Medir a maturidade do processo de faturação

Entrega

  • Mapear os workflows

Identificação de riscos e estratégias de mitigação

Ações

  • Identificar e documentar potenciais obstáculos à implementação
  • Desenvolver uma matriz de risco para categorizar e dar prioridade aos obstáculos
  • Envolver as principais partes interessadas para recolher perspetivas diversas

Impactos

  • Antecipar os pontos de bloqueio
  • Propor melhorias na gestão dos riscos
  • Concentrar os recursos na resolução de problemas de elevada prioridade

Entrega

  • Análise de riscos e plano de ação

Plano de otimização do desempenho

Ações

  • Desenvolver cenários considerando diferentes níveis de restrições e desafios
  • Descrever cenários para as restrições organizacionais mais favoráveis, moderadas e desfavoráveis

Impactos

  • Implementar objetivos a curto prazo e definir uma visão realista a longo prazo
  • Escalar as diferentes ações

Entrega

  • Guia de projeto

Serviços Consultoria

Trabalhe com os consultores da Generix para criar estratégias, implementar e otimizar o fluxo de bens e dados da sua cadeia de abastecimento.

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