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VMI indicatori performance
Por Quentin Censier
on 24 Jan 2019 5:00 AM

Para garantir o gerenciamento eficaz de estoque dentro de uma abordagem VMI, os fornecedores devem poder confiar em uma solução colaborativa de alto desempenho. Quais critérios um fornecedor deve considerar antes de implementar uma abordagem colaborativa VMI? A seguir listamos os KPIs básicos.

 

Monitoramento e cobertura de estoque

Em um relacionamento cliente/fornecedor, o gerenciamento de estoque pode adotar uma abordagem compartilhada entre o varejista e o fornecedor: chamamos isso de gerenciamento de fornecimento compartilhado. Em um contexto VMI (Vendor Managed Inventory), o fornecimento de armazéns e lojas é de inteira responsabilidade do fornecedor, que deve enviar os produtos com base nas necessidades do cliente.

Para gerenciar com eficácia as operações de fornecimento, os fornecedores precisam monitorar com precisão seus estoques para garantir uma boa taxa de cobertura. Com informações atualizadas sobre os níveis de estoque em armazéns e lojas, os fornecedores podem cobrir a demanda de produtos e evitar excedentes e rupturas de estoque. Objetivo: ter a quantidade certa do produto certo no momento certo, graças a uma avaliação muito minuciosa das necessidades.


Leia também: VMI: passe para o gerenciamento de estoque colaborativo

 

Previsão de demanda

Para gerenciar as operações de suprimentos da maneira mais precisa, os fornecedores confiam nas tendências de previsão geradas pela solução VMI. Para aumentar a eficiência, a ferramenta de gerenciamento deve ser capaz de calcular clara e rapidamente as previsões de demanda. Não apenas isso, mas também deve permitir que você verifique sua confiabilidade no final de um ciclo (diário, semanal ou mensal) para analisar as necessidades futuras de suprimento.

Imagine que o software previsse uma necessidade de fornecimento de 200 caixas, às quais um estoque de segurança foi adicionado. No final do ciclo, devemos verificar se a previsão corresponde ao número de vendas realizadas. Meta: faça as correções necessárias para o próximo ciclo de fornecimento para garantir que nada seja deixado ao acaso.

 

Taxa de serviço VMI

Quando os varejistas decidem optar por um modelo de gerenciamento de fornecimento colaborativo, eles buscam obter uma taxa de serviço ideal. Principal objetivo: nunca mais ter falta de estoque e sempre satisfazer as demandas da loja.

Ao delegar responsabilidades de gerenciamento de suprimentos, uma empresa de varejo procura atender de forma ideal as necessidades de suas lojas enquanto reduz o estoque. Assim, os fornecedores devem poder enviar as encomendas diariamente dos diferentes pontos de venda para otimizar sua taxa de serviço.


Sobre o mesmo assunto: Como o mercado VMI evoluiu?

 

Em um modelo de fornecimento gerenciado pelo fornecedor, o desempenho da solução VMI usada é fundamental para facilitar a colaboração entre os dois atores. Somente com controle de estoque preciso e previsões de demanda confiáveis você obterá uma taxa de serviço ideal - uma obrigação se você quiser construir o relacionamento de confiança que é tão essencial para o sucesso de um modelo de estoque gerenciado pelo fornecedor. Quer participar da aventura colaborativa? Descubra a solução VMI da Generix Group!

 

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Fonte da imagem: Freepik