O Resource Planning é um método de gestão da cadeia logística que visa otimizar o uso dos recursos disponíveis em um armazém, a fim de maximizar a eficiência operacional e melhorar o time-to-market das empresas.
Gestão e análise de recursos
Este processo envolve a gestão de diversos recursos essenciais, incluindo mão de obra, equipamentos como sistemas automatizados, linhas mecanizadas, classificadores e estantes, estoque e espaço de armazenamento. Ao utilizar essa abordagem, os gerentes de armazém podem antecipar as necessidades de recursos e implementar planos de ação para garantir que os recursos necessários estejam disponíveis quando solicitados.
O primeiro passo no desenvolvimento de um plano de recursos é analisar os dados relacionados às operações do armazém. Isso pode incluir informações sobre níveis de estoque, taxas de utilização de equipamentos, tempos de processamento de pedidos e desempenho da força de trabalho. Uma vez que esses dados tenham sido coletados e analisados, os gerentes podem começar a desenvolver um plano de recursos.
Conciliando excelência operacional e otimização de custos
O Resource Planning deve ser concebido para atender às necessidades operacionais do armazém, minimizando os custos associados ao uso de recursos. Isso exige a consideração de uma ampla gama de fatores: mudanças sazonais, flutuações na demanda e eventos imprevistos, como quebras de equipamentos ou ausências de funcionários.
Utilizando técnicas de modelagem da cadeia logística, uma das chaves para o Resource Planning é determinar o número ideal de trabalhadores necessários para lidar com um determinado volume de pedidos, minimizando os custos de mão de obra. Da mesma forma, utilizando técnicas de planejamento de estoque, os gerentes de armazém podem determinar os níveis ideais de estoque para atender às necessidades dos clientes, minimizando os custos associados ao armazenamento e manuseio de produtos.
O Resource Planning no armazém também pode ser usado para otimizar a utilização de equipamentos. Por exemplo, utilizando técnicas de planejamento de manutenção preventiva, os gerentes de armazém podem programar a manutenção de equipamentos antes que eles quebrem, minimizando o tempo de inatividade e os custos de reparo.