¿Cuáles son los beneficios de poner en común la gestión del transporte?

Los retrasos en el transporte son una de las consecuencias de la congestión de las cadenas logísticas. Por ejemplo, los buques mercantes entregaron sus cargas más tarde que nunca en 2021: en el punto más bajo, en marzo, sólo el 40% de ellos llegaron a tiempo. Estas dificultades han obstaculizado los esfuerzos de las empresas de distribución, que esperaban aprovechar el repunte del consumo tras los diversos bloqueos relacionados con el Covid-19. La capacidad de los buques es limitada debido al amplio reabastecimiento mundial. ¿Otra consecuencia?El aumento de los costes de transporte, con una subida de los fletes a una velocidad récord. El transporte terrestre experimenta las mismas dificultades.
 

La Gestión mutualizada de Suministros (GMA), también conocida como pooling, ofrece una respuesta inteligente a estos cuellos de botella: a diferencia de la Gestión Compartida de Suministros (GPA), que añade la colaboración entre fabricantes y comerciantes a la colaboración entre los propios fabricantes. Los fabricantes colaboran con el objetivo de poner en común y reducir los costes logísticos individuales. Para que su despliegue sea eficaz, el concepto de GMA requiere también la implantación de un sistema de información integrado y compartido entre las distintas partes (fabricantes, comerciantes, transportistas, almacenistas, etc.).

Permite realizar economías de escala en los costes de almacenamiento. Aporta más agilidad y eficacia en el funcionamiento, pero también una mejor gestión de las existencias. La puesta en común es aún más fácil para los fabricantes que trabajan con la misma gama de productos, comparten toda o parte de su clientela y/o siguen un esquema logístico similar. Comparten limitaciones comunes de almacenamiento en función del tipo de producto comercializado.

Reduzca sus costes logísticos y mejore su visibilidad sobre las ventas y las existencias

La GMA reducirá los costes. Por ejemplo, puede pasar de 20 plataformas y 20 viajes diferentes a una única plataforma y un solo trayecto. Esto puede reducir significativamente la huella de carbono. Los "socios" pueden decidir repartir los camiones según una distribución fija (cada uno tiene un número de palés conocido de antemano) o según una distribución variable.
El fabricante también tendrá plena visibilidad de las ventas y las existencias y, por tanto, podrá controlar mejor la rotación y el surtido de sus productos. Para los minoristas, la GMA les permite ahorrar de verdad al tiempo que hacen que su producto esté disponible en el momento adecuado, en el departamento adecuado y para la persona adecuada. Y así responder a un cliente cada vez más difícil de satisfacer.

Facilite los intercambios con sus subcontratistas 3PL...

Es difícil poner en común su transporte sin recurrir a un proveedor de servicios especializado, como una empresa 3PL. En este caso, la falta de visibilidad de las operaciones delegadas a los subcontratistas puede tener consecuencias dramáticas en su imagen y en la relación con sus clientes. Para mejorar la visibilidad de sus proveedores de servicios logísticos, el Portal Generix 3PL ofrece numerosas funcionalidades que le permiten consultar las existencias disponibles hasta la fecha, seguir los pedidos y reposiciones de los clientes, los movimientos en tiempo real y los productos según las diferentes segmentaciones que defina (lotes, fechas...)

 ...¡y con sus proveedores!

La solución de GMA, Generix Collaborative Replenishment, reinventa la gestión de suministros compartidos aumentando la productividad de los usuarios y el rendimiento empresarial y aprovechando las nuevas tecnologías (nube, analítica, RPA y aprendizaje profundo).

Gracias a sus diversas características :

• usted mejora las tasas de servicio y aumenta las ventas;
• aumentará sus niveles de servicio en un 20-30%, reducirá las interrupciones, aumentará el volumen de ventas en un 2-3% y fidelizará a sus clientes;
• usted reduce los costes de las operaciones logísticas y de transporte;
• se reducen los niveles de stock en un 30-50% optimizando los índices de llenado de las carretillas a más del 90%;
• apoya sus políticas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) reduciendo su consumo de energía, el número de kilómetros recorridos, los residuos, etc.

Más ventajas con la solución Portal de Proveedores (P2P), que digitaliza su colaboración con proveedores y prestadores de servicios. Le permite mejorar el rendimiento de los procesos y del nivel de servicio, reducir el inventario, las carencias y las disputas, mejorar la S&OP, la eficiencia logística y aumentar el volumen de ventas.

Reduce el coste de ejecución de sus procesos entre un 20 y un 40%, al tiempo que disminuye los costes de cotización, procesamiento de pedidos, gestión de conflictos logísticos, gestión de inventarios, transporte, facturación, pago... Por último, le permite crear nuevas propuestas de valor a través de la colaboración.