3 indicadores de rendimiento clave en un VMI

Publicado el 3 Octubre 2018

indicadores de rendimiento VMI
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Quentin
Censier
Consultant - Supply Chain Project Manager
Categorías
VMI
Colaboración B2B

Para asegurar una gestión adecuada del inventario en un proceso VMI, los proveedores a cargo del aprovisionamiento deben poder confiar en una solución de colaboración eficiente. ¿Cuáles son los criterios que debe tener en cuenta una empresa industrial que desee participar en un proceso de VMI colaborativo? A continuación mostramos un listado de los KPIs básicos.

Vigilancia y cobertura de existencias

En una relación cliente/proveedor, la gestión de inventario puede adoptar un enfoque compartido entre el minorista y el proveedor: lo llamamos "gestión de suministro compartida". En un contexto VMI (Vendor Managed Inventory), el suministro de almacenes y tiendas es enteramente responsabilidad del proveedor, que debe enviar los productos en función de las necesidades del cliente.

Para gestionar eficazmente las operaciones de aprovisionamiento, los proveedores deben realizar un seguimiento preciso de su inventario para garantizar un buen índice de cobertura. Con la información actualizada sobre los niveles de inventario en almacenes y tiendas, los proveedores pueden cubrir la demanda de productos y evitar los excedentes y el agotamiento de existencias. El objetivo es disponer de la cantidad adecuada del producto adecuado en el momento oportuno, gracias a una evaluación minuciosa de las necesidades.  


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Previsiones de consumo

Para gestionar las operaciones de suministro con la mayor precisión posible, los proveedores basan sus previsiones en las tendencias provisionales generadas por la solución VMI. Para aumentar la eficiencia, la herramienta de gestión debe ser capaz de calcular de forma clara y rápida las previsiones de demanda. No sólo esto, sino que también debe permitirle comprobar su fiabilidad al final de un ciclo (diario, semanal o mensual) para revisar las futuras necesidades de suministro.

Imagínese que el software preveía una necesidad de suministro de 200 cajas, a las que se añadía un stock de seguridad. Al final del ciclo, debemos ser capaces de verificar que el pronóstico coincidió con el número de ventas realizadas. El objetivo es hacer las correcciones necesarias para el siguiente ciclo de suministro y asegurar que nada se deja al azar.

Tarifa de servicio VMI

Cuando los minoristas deciden optar por un modelo de gestión colaborativa de aprovisionamientos, su objetivo es obtener una tasa de servicio óptima. Objetivo principal: no volver a agotar existencias y satisfacer siempre la demanda de las tiendas.

Al delegar responsabilidades de gestión de suministros, una empresa minorista busca satisfacer de manera óptima las necesidades de sus tiendas a la vez que reduce el inventario. Como tal, los proveedores deben ser capaces de enviar los pedidos que llegan diariamente desde los diferentes puntos de venta para optimizar su tasa de servicio.

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