Generix nomme Jimmy Anidjar Président non exécutif du Conseil d’administration Lire le communiqué de presse
Parcourez nos articles, livres blancs, replays de webinar et bien plus encore ! Toutes ces ressources sont conçues pour vous aider à gérer et optimiser votre Supply Chain, qu’il s’agisse de flux de biens ou de données.
Préparez votre consultation OMS avec des exigences testables, un scénario de démonstration commun et une grille de notation pondérée. Comparez les preuves, les risques et le coût complet des candidats.
Préparez votre consultation OMS avec des exigences testables, un scénario de démonstration commun et une grille de notation pondérée. Comparez les preuves, les risques et le coût complet des candidats.
Mesurer le ROI de l’intelligence artificielle consiste à comparer, pour chaque cas d’usage, les gains réellement obtenus (temps, capacité, qualité…
Votre client impose un raccordement EDI à date fixe ? Cadrez les conditions de faisabilité, chiffrez les adaptations et construisez un rétroplanning assorti de preuves de recette pour décider de la bascule.
Calculez votre déficit de capacité par zone et créneau, puis comparez sept leviers en heures utiles. Distinguez économies réelles, reports, transferts internes et prestation externe avant de décider d’un renfort.
Identifiez les responsabilités, les durées et les formats applicables à l’archivage de vos factures électroniques. Préparez les clauses de réversibilité et les contrôles nécessaires pour récupérer vos archives.
Après une rupture sur une commande acceptée, comparez réaffectation, substitution, report et annulation. Découvrez comment informer votre client et distinguer remboursement, coûts engagés, marge perdue et reconquête.
Le 9 juillet 2027, les autorités devront accepter la voie eFTI conforme, sans imposer son adoption aux opérateurs. Cartographiez vos données de transport et celles de vos partenaires pour préparer votre décision.
Repérez votre stock dormant et documentez sa dépréciation par famille. Comparez le coût de conservation à la valeur nette d’une remise, d’un transfert, d’un don ou d’un recyclage pour décider quand sortir une référence.
Sécurisez votre sortie de contrat 3PL avec une clause de réversibilité précise, un plan jalonné et un inventaire contradictoire. Anticipez les coûts, la restitution des données et la continuité des échanges partenaires.
Dimensionnez votre parc d’engins par créneau à partir des mouvements WMS et des temps machine observés. Comparez ensuite le besoin au matériel disponible et aux conducteurs autorisés réellement présents.
Préparez votre consultation 3PL avec un périmètre clair, des volumétries documentées et une grille de réponse commune. Reliez chaque donnée aux opérations et aux postes de prix pour comparer les offres sur les mêmes hypothèses.
Constituez un dossier de piste d’audit fiable à partir de votre processus achat. Retrouvez une matrice commande-réception-facture, les preuves à conserver et une checklist de restitution en contrôle fiscal.
Repérez les échéances réglementaires qui concernent vos flux entre 2026 et 2028. Consultez un tableau des dates et périmètres, puis calculez votre date de préparation à partir de vos contraintes opérationnelles.
Qualifiez votre entité juridique au regard de NIS 2 : activité, taille, cas particuliers, pré-enregistrement et clauses de sécurité applicables aux flux EDI et API.
Croisez poids économique et variabilité de la demande pour segmenter vos références. Vous pourrez ainsi adapter le réapprovisionnement, le niveau de service et l’effort de prévision.
Suivez un arbre de diagnostic en 10 contrôles pour identifier la cause d’un écart de stock entre ERP et WMS, des référentiels au comptage ciblé, puis prévenir un nouveau blocage d’expédition.
Qualifiez chaque flux INVOIC selon son périmètre fiscal, ses données métier et son partenaire. Cette grille vous aide à choisir entre conservation, conversion, reroutage, double flux temporaire ou remplacement.
