3PL en opdrachtgevers: toenadering om beter te presteren

Gepubliceerd op 8 mei 2020

3pl_logistiek_generix
Image-Aurélien-Henry
Henry
Aurélien
Customer Success Manager bij Generix Group
Categorieën
supply chain

In de Supply Chain sector is er een toenadering tussen klanten en 3PL. Dit komt omdat logistiek nu een belangrijke hefboom voor groei is. Een trend die tot uiting komt in een beperking van het aantal partners, om zo een goede integratie van IT-systemen en zakenrelaties te garanderen. Wat staat er op het spel bij deze zoektocht naar een nauwere samenwerking? Een analyse van de situatie en de gevolgen voor 3PL’s.

Logistiek: een krachtige hefboom voor distributeurs

Het succes van Amazon om de consument voor zich te winnen, is ongetwijfeld te danken aan de logistiek. Klanten stellen het op prijs om snel en goedkoop te worden geleverd. Dit heeft de afgelopen jaren geleid tot een exponentiële groei van hun logistieke eisen.

Vandaag de dag is de Supply Chain een echte vector van klantenbinding en een groeifactor voor retailers geworden. In die zin moet de massadistributie zich omringen met gespecialiseerde logistieke dienstverleners, zoals de third party logistics (3PL), om effectief in te spelen op de nieuwe verwachtingen van haar klanten.

 

3PL: een stroomopwaartse interventie bij projecten

Om efficiënt te kunnen werken, moeten logistieke dienstverleners hun klanten stroomopwaarts bij hun projecten kunnen ondersteunen. Het doel is om het dienstenaanbod in samenwerking met de klanten op te bouwen, inclusief de massadistributie.

Binnen de 3PL’s zijn bedrijfsprofielen meer en meer gericht op strategie en het optimaliseren van organisatieprocessen. Doelstelling voor de 3PL: een strategie kunnen opbouwen met de distributeurs om zich te laten gelden in een steeds competitievere markt.


Lees ook: Supply Chain: welke perspectieven voor 3PL?

 

Een noodzaak om zich te heroriënteren op de kernactiviteiten

Vandaag de dag proberen de grote retailers die door Amazon en andere internetreuzen worden bedreigd, hun achterstand in te halen en in hetzelfde tempo als hun concurrenten vooruit te komen. Om dit te bereiken, moeten ze zich opnieuw richten op hun core business. Hoe doen ze dit? Door het logistieke gedeelte uit te besteden aan 3PL’s.

Er staat enorm veel op het spel voor de 3PL’s, waarop de innovatie in de logistiek rust. Zij worden steeds meer betrokken bij de strategische kwesties waarmee de distributeurs worden geconfronteerd en moeten doeltreffende oplossingen vinden voor hun problemen. Met dit in het achterhoofd willen de distributeurs zich omringen met betrouwbare logistieke partners die in staat zijn om hun efficiëntiedoelstellingen te bereiken met de beste oplossingen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat er onder de 3PL’s een tendens bestaat om hogere profielen aan te werven, zoals specialisten in industriële logistiek, die in staat zijn om complexe Supply Chains te beheren.

 

Bron afbeelding: Pixabay – Jan_Paulussen