De 3 belangrijkste prestatie-indicatoren van een VMI

Gepubliceerd op 12 september 2019

prestatie_indicatoren_vmi_generix
quentin_censier
CENSIER
Quentin
Consultant - Supply Chain Project Manager
Categorieën
VMI
B2B Collaboration

Om een goed voorraadbeheer binnen een VMI-proces te waarborgen, moeten leveranciers die verantwoordelijk zijn voor de inkoop, kunnen vertrouwen op een performante samenwerkingsoplossing. Wat zijn de criteria die een leverancier in overweging moet nemen voordat hij een gezamenlijke VMI-aanpak implementeert? Laten we de fundamentele KPI’s inventariseren.

Opvolging en dekking van de voorraden

In de klant/leverancier relatie kan het voorraadbeheer gedeeld worden tussen de retailer en de fabrikant: we noemen dit gedeeld voorraadbeheer. In een VMI-context (Vendor Managed Inventory) worden de leveringen aan magazijnen en winkels volledig toevertrouwd aan de leveranciers, die de producten op basis van de behoeften van de klant moet verzenden.

Om de voorraden goed te beheren, moet de leverancier zijn voorraad nauwkeurig volgen om een goede dekking te garanderen. Actuele informatie over de voorraadniveaus in magazijnen en winkels maakt het dus mogelijk om aan de vraag naar producten te voldoen en overbevoorrading of tekorten de voorkomen. Doel: de juiste hoeveelheid van het juiste product op het juiste moment, dankzij een zeer gedetailleerde behoefteanalyse.

Verbruiksprognoses

Om de bevoorrading zo efficiënt mogelijk te beheren, vertrouwen leveranciers op de voorspelde trends die door de VMI-oplossing worden gegenereerd. Om efficiënt te zijn, moet de managementtool in staat zijn om de verbruiksprognoses op een relevante en reactieve manier te berekenen. Dit alles door aan het einde van de cyclus (dagelijks, wekelijks of maandelijks) hun betrouwbaarheid te controleren om de toekomstige vraag te beoordelen.

Stel dat de software een leveringsbehoefte van 200 dozen voorspelt, waaraan een veiligheidsvoorraad wordt toegevoegd, dan moet het mogelijk zijn om aan het einde van de cyclus te meten of de prognose overeenkomt met het aantal verkopen. Doel: eventuele correcties aanbrengen bij de volgende leveringscyclus zodat er niets aan het toeval wordt overgelaten.

Het VMI servicetarief

Wanneer een retailer besluit om een samenwerkingsmodel voor voorraadbeheer in te voeren, wil hij een optimaal servicetarief kunnen bereiken. Het hoofddoel: geen voorraadtekorten meer en altijd voldoen aan de vraag van de winkels.

Door zijn verantwoordelijkheid voor het beheer van de bevoorrading te delegeren, wil een retailer optimaal voldoen aan de behoeften van zijn winkels en tegelijkertijd hun voorraden verminderen. De leveranciers moet dus in staat zijn om de bestellingen die dagelijks vanuit de verschillende verkooppunten binnenkomen te verzenden en zo hun servicetarief te optimaliseren.

Lees ook: Hoe is de VMI markt geëvolueerd?

Bron afbeelding: Freepik

Publicaties
Toon minder publicaties
generix_replenishment
- 17/02/2020
Productfiche: Generix Collaborative Replenishment

 

Verbeter het niveau van de klantenservice, beheer de voorraad, verlaag de kosten, verhoog de verkoopvolumes door middel van collaboratief voorraadbeheer.

Meer info
7-tips-succesvol-vmi-project
- 26/03/2020
7 tips voor een succesvol VMI project

Vendor Managed Inventory of VMI is een samenwerkingsproces waarbij een klant samenwerkt met zijn leverancier om de prestaties van zijn inkoop te verbeteren.

Meer info
voordelen_gedeeld_voorraadbeheer-nl
- 26/03/2020
De voordelen van gedeeld voorraadbeheer

In de jaren '90 is gedeeld voorraadbeheer of Vendor Managed Inventory (VMI) op grote schaal toegepast in de omgang met voorraadaanvulling.

Meer info
gedeeld_en_pooled_voorraadbeheer-nl
- 26/03/2020
Gedeeld en pooled voorraadbeheer

Gedeeld en pooled voorraadbeheer. Ontdek 10 beproefde modellen en hun voordelen

Meer info
Toon alle publicaties