Conseil en Supply Chain : Notre proposition de valeur

Nos équipes vous accompagnent pour répondre aux attentes de vos clients, et les traduire en des solutions customisées de supply chain robustes, efficaces et évolutives

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Depuis 25 ans présents dans la supply chain et le conseil, notre équipe d’experts métier se met à votre service pour vous accompagner face aux challenges que vous rencontrez dans la gestion et la transformation de votre supply chain. 

Le business change !

Les comportements des consommateurs évoluent toujours plus et toujours plus vite, modifiant leurs modes d’achat et leurs attentes. Ils ont accès à tous les canaux de distribution d’une offre globale toujours plus personnalisée, rapide et responsable. Ces nouveaux enjeux bouleversent le monde de la consommation forçant ainsi la supply chain à la créativité, à l’agilité et à l’excellence.  

Les solutions évoluent

Les avancées dans le traitement de masse des données, dans la puissance d’analyse mais également dans les algorithmes (IA, prédictif, pilotage de production, combinaisons de transport) ouvrent de nouvelles perspectives pour organiser différemment les flux et échanges commerciaux. Ces progrès, mais également les contraintes d’exploitation pour le respect d’une promesse client toujours plus performante, nécessitent d’explorer toutes les solutions innovantes du marché. Ces solutions, que nous connaissons bien au sein du Groupe, deviennent essentielles et différenciantes pour la compétitivité des entreprises.

Votre entreprise progresse

Elle s’adapte à ces nouveaux modes marketing et commerciaux, qui sont entrés au cœur de la supply chain, et change pour maintenir et accroître sa performance. Et la supply chain, véritable catalyseur de ces forces, sera l’acteur qui réalisera tout ou partie de cette promesse au client.

 

Nos expertises

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Comment Generix Group vous accompagne ?

Accompagner votre stratégie 

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Forte de son expertise, forgée par des années à des postes de direction des business units composant la supply chain, mais également de conseil en transformation de supply chain, notre équipe vous aide à l’élaboration ou la mise en œuvre de votre stratégie globale pour construire ensemble la meilleure approche de votre supply chain.

Aider à la conception de votre supply chain

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Nous vous guidons au travers des différents modèles d'organisation, en fonction de votre promesse client, de vos typologies de flux, des perspectives et des contraintes de l'ensemble de votre supply chain. Nous travaillons avec vos équipes à l’élaboration des meilleures solutions organisationnelles et opérationnelles adaptées à votre entreprise.

Définir et calibrer vos besoins à moyen et long-terme

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Nous dimensionnons les solutions préconisées à partir de votre projet d’entreprise, et travaillons plusieurs scénarii afin de s’assurer de la pérennité du modèle. Formuler des hypothèses, évaluer les réponses à apporter aux volumes prévus dans les choix opérationnels, organisationnels et financiers afin de vous permettre d’anticiper les orientations, investissements et choix techniques.

Accompagner et maîtriser le changement de votre supply chain

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Nous contribuons à la conduite du changement, sur vos aspects « métier », à tous les niveaux de votre entreprise et de vos partenaires, sur les acteurs directs mais également connexes à votre supply chain. Nous faisons l’état des lieux de votre supply chain (court-terme) et nous estimons l’adéquation au projet (long terme) en identifiant tous les « quick wins ». Nous définissons ensemble la vision cible et le chemin à parcourir pour y arriver afin d’identifier tous les points d’attention. Enfin, nous établissons le plan de transformation de la conduite du changement en maximisant ainsi un déploiement « sans couture » et une adhésion du plus grand nombre. 

Préconiser les choix techniques

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Nous vous aidons à faire les bons choix dans un marché relativement nouveau et très évolutif, dans lequel les systèmes de mécanisation et de robotisation sont à l’honneur : AGV, AMR, Shuttle, miniload, trieurs, X-belt, goods2man, drones, robot, cobot sont autant de solutions proposées par le marché. Il est toutefois indispensable d’évaluer l’intérêt de tels équipements (performance, ROI, préservation de l’humain…) qui est toujours lié à un type d’activité, à des profils de flux et de volumes spécifiques (minimum et maximum). 

Estimer votre budget 

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Nous vous apportons une vision budgétaire globale au travers du suivi de la performance économique, des choix d'investissement et des calculs de ROI. Nous éprouvons également le projet avec différentes hypothèses de croissance permettant de sécuriser les décisions et choix d’évolution.

Elaborer la roadmap projet

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Nous mettons en œuvre votre projet de transformation supply chain auprès des équipes opérationnelles, fonctionnelles et des services connexes, en la pilotant avec tous ces acteurs et en embarquant les contributeurs jusqu’au « go-live » et la montée en puissance. 

Ressources
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Nos solutions Supply Chain Execution

WMS - Logiciel de gestion d'entrepôt

Maîtrisez vos opérations en entrepôt et de vos stocks grâce à notre logiciel WMS.

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TMS - Logiciel de transport

Faites les meilleurs choix d’affrètement et de chargement pour réduire vos coûts de transport, grâce à notre logiciel TMS.

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YMS - Logiciel de gestion de la cour

Planifiez les rendez-vous et optimisez les flux dans la cour de l'entrepôt grâce à notre logiciel YMS.

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