Generix benoemt Jimmy Anidjar tot niet-uitvoerend voorzitter van de Raad van Bestuur Bekijk het persbericht
Belangrijkste aandachtspunten
Een bruikbaar magazijndashboard volgt 15 KPI’s die de volledige fysieke goederenstroom bestrijken, van aankomst aan het dock tot het gereedzetten voor verzending. Koppel elke indicator aan een vaste formule, een meetfrequentie, een contextafhankelijke alarmgrens en een actie met een duidelijk aangewezen verantwoordelijke.
Het DC Measures Report 2026 van WERC, gepubliceerd op 16 mei 2026, noemt tijdige verzendingen, dock-to-stock, gemiddelde bezettingsgraad, piekbezetting en backorders als percentage van de orderregels als veelgebruikte meetwaarden. De officiële pagina DC Measures 2026 vermeldt dat het rapport 36 operationele indicatoren volgt, met benchmarks per kwintiel. Die diepgang onderstreept het belang van KPI’s per categorie, in plaats van één totaalscore.
| KPI | Formule | Frequentie | Indicatieve alarmgrens | Te ondernemen actie |
|---|---|---|---|---|
| 1. Dock-to-stock | Tijdstip waarop voorraad beschikbaar is − tijdstip van ontvangst | Realtime en dagelijks | Overschrijding van de streefwaarde per goederenstroom | Wachttijd bij het dock, de controle of het inslaan vaststellen |
| 2. Productiviteit goederenontvangst | Ontvangen en ingeslagen orderregels / productieve uren | Per shift en dagelijks | Ongunstige afwijking van de streefwaarde voor de goederenstroom | Personeel en middelen herverdelen en dockafspraken beter spreiden |
| 3. Ontvangsten zonder afwijkingen | Ontvangsten zonder afwijkingen / gecontroleerde ontvangsten × 100 | Dagelijks en wekelijks | Resultaat onder de leveranciers-SLA | Een afwijkingsmelding aanmaken en de leverancier of ASN onderzoeken |
| 4. Gemiddelde bezettingsgraad | Gemiddeld gebruikte capaciteit / bruikbare capaciteit × 100 | Dagelijks en wekelijks | Overschrijding van de waarschuwingsgrens van de locatie | Slotting, voorraadconsolidatie en uitgaande stromen herzien |
| 5. Piekbezetting | Maximaal gebruikte capaciteit / bruikbare capaciteit × 100 | Dagelijks en per seizoen | Piek nadert de operationele capaciteitsgrens | Overloopcapaciteit, cross-docking of tijdelijke capaciteit inzetten |
| 6. Voorraadnauwkeurigheid | Artikelen, locaties of eenheden zonder afwijking / totaal gecontroleerd × 100 | Dagelijks en wekelijks | Resultaat onder de streefwaarde per ABC-klasse | Hertellen en de veroorzakende transactie opsporen |
| 7. Locatieafwijkingen | Locaties met afwijkingen / gecontroleerde locaties × 100 | Realtime en dagelijks | Toename per zone of artikelgroep | Blokkeren, controleren en de locatieregistratie corrigeren |
| 8. Orderpickproductiviteit | Gepickte orderregels / productieve orderpickuren | Per shift en dagelijks | Ongunstige afwijking van de processtreefwaarde | Pickwaves, looproutes, werklast en inzet van personeel en middelen herzien |
| 9. Pickfouten | Foutieve orderregels / gecontroleerde of verzonden orderregels × 100 | Realtime en dagelijks | Overschrijding van de kwaliteits-SLA | De zone, het artikel en de pickmethode controleren |
| 10. Orderdoorlooptijd in het magazijn | Tijdstip einde orderpicking − tijdstip vrijgave in het WMS | Realtime en dagelijks | Risico op overschrijding van de toegezegde termijn | Orders die dreigen te vertragen prioriteit geven |
| 11. Naleving van de cut-off | Orders gereed vóór de cut-off / verwachte orders × 100 | Realtime en per shift | Prognose onder de streefwaarde voor het geplande vertrek | Taken opnieuw prioriteren en tijdige afhandeling aan het dock waarborgen |
| 12. Servicegraad van het magazijn | Volledige en tijdige orders of orderregels / verwachte orders of orderregels × 100 | Dagelijks en wekelijks | Resultaat onder de klant-SLA | Vaststellen of de oorzaak bij voorraad, orderpicking of verzending ligt |
| 13. On-time ready to ship | Tijdig gereedstaande zendingen / geplande zendingen × 100 | Realtime en dagelijks | Risico dat het transporttijdvenster wordt gemist | Orderpicking, dockafhandeling en vervoerder op elkaar afstemmen |
| 14. Kosten per pakket | Toerekenbare operationele kosten / verzonden pakketten | Wekelijks en maandelijks | Ongunstige afwijking van budget of standaardkostprijs | Personeels-, verpakkings- en mechanisatiekosten uitsplitsen |
| 15. Backorderpercentage op regelniveau | Orderregels in backorder / totaal verwachte orderregels × 100 | Dagelijks en wekelijks | Overschrijding van het contractueel afgesproken niveau | Beschikbaarheid, voorraadallocatie en aanvulling analyseren |
De formule legt eerst de teller, de noemer, de meeteenheid en de begin- en eindgebeurtenis vast. De definitie van data en KPI’s licht deze meetdiscipline en de rol van een indicator bij besluitvorming verder toe. Een hoge meetfrequentie heeft alleen zin als een team nog kan ingrijpen: een cut-offwaarschuwing vraagt om realtime opvolging, terwijl kosten per eenheid eerder wekelijks of maandelijks worden geanalyseerd.
Gebruik een gezamenlijk KPI-woordenboek waarin de gegevensbron, de eigenaar, de afbakening en de uitsluitingen van elke KPI staan. Maak daarbij onderscheid tussen aanwezigheidsuren en productieve uren, een volledige order en een volledige orderregel, en theoretische capaciteit en werkelijk bruikbare capaciteit. Zonder die afspraken kunnen twee locaties hetzelfde resultaat tonen terwijl ze verschillende situaties meten.
Meet bij goederenontvangst hoe snel goederen beschikbaar komen, zonder doorlooptijd, productiviteit en ontvangstkwaliteit los van elkaar te beoordelen. Een snelle dock-to-stock door controles over te slaan kan de voorraadnauwkeurigheid aantasten. Omgekeerd kan een ongericht toegepaste volledige controle wachtrijen aan het dock veroorzaken.
Dock-to-stock meet de tijd tussen fysieke ontvangst en de registratie van de voorraad als beschikbaar in het systeem. De openbare APQC-meetwaarde die in augustus 2026 beschikbaar was, vermeldt een mediaan van 15,0 uur bij 3.560 bedrijven. Deze internationale benchmark is een referentiepunt, geen norm die rechtstreeks op een Nederlands magazijn kan worden toegepast.
Splits deze doorlooptijd op in wachten vóór het lossen, controle, het aanmaken van afwijkingsmeldingen, inslag en systeembevestiging. Het WMS moet actieve bewerkingstijd en wachttijd afzonderlijk inzichtelijk maken, zodat de werkelijke bottleneck kan worden aangepakt.
De berekening gebruikt de daadwerkelijk ontvangen en ingeslagen orderregels, gedeeld door de productieve uren die aan dit proces zijn besteed. Vergelijk alleen overeenkomstige stromen: volle pallets, gemengde pakketten, artikelen met serienummers en goederen met specifieke controlevereisten vragen niet dezelfde inspanning. Segmenteer de KPI daarom naar ontvangstprofiel voordat u teams vergelijkt.
Een ontvangst is conform als aantallen, artikel, conditie, documenten en verwachte gegevens overeenkomen. Een betrouwbare ASN helpt bij het voorbereiden van het dock en het plannen van controles. Maak wel onderscheid tussen een ontbrekende ASN, een fysieke afwijking en een documentfout. Koppel elke afwijking aan leverancier, transport, tijdvenster en reden van de melding. Zo ondersteunt de KPI gezamenlijke verbetering in plaats van alleen afkeuring.
Stuur opslag aan vanuit drie samenhangende dimensies: bruikbare capaciteit, voorraadnauwkeurigheid en correcte opslaglocaties. Een hoge bezettingsgraad betekent niet automatisch een goede prestatie als daardoor looproutes langer worden, aanvulling wordt geblokkeerd of afwijkingen toenemen.
De bezettingsgraad vergelijkt de gebruikte capaciteit met de werkelijk bruikbare capaciteit. Volg gemiddelde bezetting en piekbezetting afzonderlijk: een acceptabel gemiddelde kan een capaciteitsprobleem bij een seizoenswisseling verhullen. Er bestaat geen universele grens. Houd bij de kalibratie rekening met opslagmethode, gangpaden, veiligheid, geblokkeerde locaties, overloopcapaciteit en automatisering.
Een waarschuwing moet verschijnen voordat ruimtegebrek de goederenbewegingen belemmert. Mogelijke maatregelen zijn slotting, voorraadconsolidatie, versnelling van uitgaande stromen, cross-docking en tijdelijke externe opslagcapaciteit.
De aanbevolen operationele formule is: gecontroleerde elementen zonder afwijking gedeeld door alle gecontroleerde elementen, vermenigvuldigd met 100. Een element kan een artikel, locatie of eenheid zijn, maar de gekozen meeteenheid moet door de tijd heen gelijk blijven. APQC definieert inventory accuracy ook op basis van het absolute verschil tussen fysieke voorraad en de doorlopende voorraadadministratie. De openbare meetwaarde, geraadpleegd in augustus 2026, geeft een mediaan van 95,0% bij 8.660 bedrijven.
De gids over ABC-cycle counting en voorraadnauwkeurigheid beschrijft hoe u de segmentatie en het telplan afstemt op de kriticiteit van artikelen.
Verschillende artikelen op een verkeerde gezamenlijke locatie, voorraad zonder geregistreerde locatie, onverwachte ladingdragers en geblokkeerde locaties leiden tot zoekwerk, schijnbare voorraadtekorten en pickfouten. Deel het aantal locaties met afwijkingen door het aantal gecontroleerde locaties en analyseer de uitkomst vervolgens per zone en oorzaak. Alleen de locatieregistratie herstellen is niet genoeg: identificeer ook de transactie, interface of werkwijze die de afwijking heeft veroorzaakt.
Orderpicking vraagt om een evenwicht tussen verwerkingscapaciteit, kwaliteit en tijdigheid. Een hoge productiviteit verliest haar waarde als het aantal fouten stijgt of gereedstaande orders het transportvertrek missen. Beoordeel deze KPI’s daarom samen, per proces en orderprofiel.
De formule is: gepickte orderregels gedeeld door productieve orderpickuren. Maak afhankelijk van het bedrijfsmodel onderscheid tussen orderregels, eenheden, pakketten en orders. Segmenteer daarnaast naar orders met één regel, orders met meerdere regels, volle pallets, stukspicking en gemechaniseerde orderpicking. De gids over het Labor Management System voor productiviteitssturing legt uit hoe werklast, normtijden en personeelsinzet op elkaar kunnen worden afgestemd zonder aanwezigheid te verwarren met productief werk.
Het pickfoutpercentage is het aantal foutieve orderregels gedeeld door het aantal gecontroleerde of verzonden orderregels. Vermeld expliciet welke noemer wordt gebruikt, vooral als alleen een steekproef wordt gecontroleerd. Classificeer de afwijking: verkeerd artikel, aantal, batch, verpakking of geadresseerde. Koppel deze KPI aan retouren, vervangende zendingen, creditnota’s en hersteltijd, zonder alle klachten automatisch aan orderpicking toe te schrijven.
De cyclus begint bij vrijgave van de order in het WMS en eindigt, afhankelijk van de gekozen definitie, wanneer het picken gereed is of de order aan het dock beschikbaar staat. De naleving van de cut-off meet het aandeel orders dat vóór de deadline gereed is. Gebruik een dynamische prognose: het resterende volume, de recente productiviteit, beschikbare mensen en middelen en de vertrektijd maken het mogelijk om vooraf te waarschuwen, in plaats van achteraf een gemiste deadline vast te stellen.
Verzend-KPI’s moeten de uitvoering in het WMS verbinden met de orderbelofte, het transportvertrek en de werkelijke kosten. Zo voorkomt u dat een magazijn als goed presterend wordt beoordeeld terwijl orders onvolledig zijn, pas na het tijdvenster gereedstaan of tegen te hoge kosten worden verwerkt.
De servicegraad wordt als volgt berekend: volledig en op tijd verzonden orders of orderregels, gedeeld door de verwachte orders of orderregels, vermenigvuldigd met 100. Kies één primair meetniveau: een meting op orderniveau stelt doorgaans hogere eisen dan een meting op regelniveau. Volg backorders afzonderlijk om problemen met beschikbaarheid of voorraadallocatie te herkennen.
De grenswaarde volgt uit de klant-SLA en de commerciële toezegging. Het artikel over de kosten van een voorraadtekort en de gewenste servicegraad vult deze analyse aan.
On-time ready to ship meet het aandeel zendingen dat vóór het met de vervoerder afgesproken tijdstip gereedstaat. Daarmee wordt de magazijnprestatie onderscheiden van de tijdigheid van de uiteindelijke levering. Het WMS moet statussen, volumes, ladingdragers en afwijkingen met het TMS delen. De afzonderlijke gids over transport-KPI’s en hun formules helpt om de analyse verderop in de keten voort te zetten zonder beide meetgebieden te verwarren.
De kosten per eenheid worden berekend door de toerekenbare operationele kosten te delen door het aantal verzonden pakketten of eenheden. Leg vast of personeel, verpakkingen, verbruiksmaterialen, mechanisatie en externe diensten binnen de afbakening vallen. Vergelijk de werkelijke kosten met het budget en de standaardkostprijs en segmenteer vervolgens naar kanaal en orderprofiel. Een niet-gesegmenteerd gemiddelde verhult vaak welke stromen daadwerkelijk de meeste middelen verbruiken.
Een WMS-dashboard wordt bruikbaar wanneer waarschuwingen zijn geprioriteerd, in context worden geplaatst en aan een operationele actie zijn gekoppeld. Toon de afwijking, de waarschijnlijke oorzaak, de betrokken stromen en de verantwoordelijke die kan ingrijpen, in plaats van steeds meer grafieken zonder bijbehorende beslissing.
Stem de meetfrequentie af op de termijn waarbinnen een beslissing nodig is. De indicatoren kunnen volgens vijf ritmes worden georganiseerd:
Neem een grenswaarde niet rechtstreeks over uit een extern gemiddelde. Gebruik SLA’s, personele randvoorwaarden, normtijden, overloopcapaciteit en de historie van de locatie als uitgangspunt. Maak onderscheid tussen een normale zone, een waarschuwingszone en een kritiek niveau. Om aanhoudende meldingen te voorkomen kan de alarmregel rekening houden met de duur van de overschrijding, het betrokken volume en de resterende tijd tot de cut-off.
Benchmarks helpen om vragen te stellen, niet om een norm op te leggen. Een streefwaarde moet door de tijd heen vergelijkbaar blijven, maar moet worden herzien wanneer een proces, de mechanisatie of de klantenportefeuille verandert.
Het WMS registreert scans, taken, statussen, locaties en afwijkingen. De oorzaak van een afwijking kan echter buiten het magazijn liggen: een gewijzigde prognose, een late order, een onjuiste ASN, een verschoven aankomsttijd van een voertuig of een onhaalbare klantbelofte. Koppel daarom de uitvoering in het WMS aan order-, transport- en B2B-integratiegegevens voor samenwerking binnen de supply chain.
De geïntegreerde suite van Generix combineert WMS, TMS, OMS en Collaborative Network om gebeurtenissen te delen met leveranciers, vervoerders, 3PL-dienstverleners en klanten. Deze koppeling ondersteunt sturing over afdelingsgrenzen heen en helpt verschillen tussen dashboards te beperken. De criterialijst voor het kiezen van WMS-software biedt een kader om de benodigde functionaliteit af te bakenen.
Het Gartner Magic Quadrant 2026 for Warehouse Management Systems, gepubliceerd op 29 april 2026, vermeldt Generix Group. Generix is daarin voor het achtste opeenvolgende jaar opgenomen, met een portfolio dat Generix WMS en Solochain WMS-MES omvat. Die vermelding kan productervaring in perspectief plaatsen, maar vervangt geen beoordeling van de behoeften, processen en gegevens van elke locatie.
Controleer de formules, bronnen, alarmgrenzen en acties van uw magazijndashboard. Beoordeel vervolgens hoe WMS-software, waaronder Generix WMS, indicatoren, operationele waarschuwingen en de uitvoering op de werkvloer met elkaar kan verbinden.
Samengevat
De belangrijkste indicatoren zijn dock-to-stock, productiviteit en ontvangstkwaliteit, gemiddelde en maximale bezettingsgraad, voorraadnauwkeurigheid, locatieafwijkingen, orderpickproductiviteit en pickfouten, orderdoorlooptijd, cut-off, servicegraad, on-time ready to ship, kosten per eenheid en backorders. Groepeer ze naar goederenontvangst, opslag, orderpicking, verzending, kwaliteit en kosten.
De formule is: volledig en op tijd verzonden orders of orderregels / verwachte orders of orderregels × 100. Houd de keuze tussen order- en regelniveau constant. Een order voldoet niet zodra één orderregel ontbreekt, terwijl een berekening op regelniveau nauwkeuriger weergeeft welk deel van het gevraagde volume is verwerkt.
De aanbevolen operationele formule is: artikelen, locaties of eenheden zonder afwijking / totaal gecontroleerd × 100. Leg de meeteenheid vast en houd die door de tijd heen gelijk. Met ABC-cycle counting kunt u vervolgens de controlefrequentie afstemmen op de kriticiteit van de artikelen.
De formule is: gepickte orderregels / productieve orderpickuren. Afhankelijk van de activiteit kunt u ook orders, pakketten of eenheden per uur volgen, maar meng deze meeteenheden niet. Maak bij vergelijkingen onderscheid tussen orderprofielen en pickmethoden.
Er bestaat geen universele alarmgrens voor alle magazijnen. Stem de waarschuwingszone af op gangpaden, opslagmethode, geblokkeerde locaties, seizoenseffecten, veiligheid, automatisering en overloopcapaciteit. De waarschuwing moet verschijnen voordat de bezetting goederenbewegingen en aanvulling belemmert.
Volg cut-offs, docks, blokkades en kritieke fouten realtime; productiviteit, service en achterstanden per shift of dagelijks; en kosten, capaciteit en trends wekelijks of maandelijks. Generix adviseert om deze frequenties af te stemmen op de termijn waarbinnen een corrigerende actie nog mogelijk is, met name vóór het transportvertrek voor de cut-off.
Een magazijndashboard richt zich op de uitvoering in het WMS, van goederenontvangst tot verzending. Een logistiek dashboard bestrijkt een groter gebied, waaronder voorraden, transport, levering, retouren en totale kosten. Beide moeten samenhangende definities gebruiken om interpretatieverschillen te voorkomen.
Een WMS registreert de transacties met tijdstempel waarop de KPI’s zijn gebaseerd: scans, ontvangsten, locaties, taken, controles, afwijkingen en orderstatussen. Via interfaces met ERP, OMS, TMS en EDI kunnen magazijngebeurtenissen vervolgens worden gekoppeld aan orders, leveranciers, vervoerders en klanten.
Bereken de volledige kosten van vrachtwagenwachttijd en verlaag ze met gedeelde tijdstempels, duidelijke contractafspraken en gekoppelde YMS-, TMS- en WMS-data.
Vergelijk VMI, SMI, gezamenlijke bevoorrading, CMI en pooling op beslissingsbevoegdheid, voorraadeigendom en gegevensuitwisseling. Ontdek welk model past en welke afspraken nodig zijn voor de invoering.
Werk samen met ons team om uw ideale supply chain softwarepakket samen te stellen en pas deze aan uw unieke bedrijfsbehoeften aan.
