9 bénéfices de la logistique collaborative

Expliquer le succès de la gestion partagée des approvisionnements

La Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) ou Vendor Management Inventory (VMI), repose sur une démarche de réapprovisionnement en continu. Elle existe depuis près de trente ans et connaît un succès tel qu’aujourd’hui, elle est utilisée par environ 60 % des industriels du FMCG.

Parmi les atouts phares de cette organisation, la gestion optimale des prévisions pour éviter les sur-stocks et les ruptures, ou la mutualisation des approvisionnements pour limiter les coûts de transport de 5 à 10 % tout en augmentant la fréquence des livraisons. À la clé : des bénéfices facilement mesurables pour tous les acteurs concernés et l’assurance de tenir la promesse de disponibilité faite au client final.

Pour aller plus loin : Les 3 indicateurs clés de performance d’un VMI

Approvisionnement en mode collaboratif : les bénéfices pour les distributeurs

Pour fonctionner au mieux, l’approvisionnement en mode collaboratif nécessite d’adopter des solutions de gestion de la chaîne logistique. Lorsque c’est le cas, le distributeur peut bénéficier de certains avantages.

• Multiplier les opportunités de négociation : en fournissant des informations sur ses sorties de stock ou ses ventes, le distributeur est en mesure de négocier des contreparties.
• Déléguer la charge d’approvisionnement : lorsqu’il a moins d’approvisionneurs à gérer, le distributeur peut se consacrer à des tâches à plus forte valeur ajoutée.
• Gérer des modèles différents : avec le VMI, le distributeur peut combiner les modèles d’approvisionnement collaboratif en fonction du type de produit ou du fournisseur.