Ageneau Group choisit Generix WMS pour dynamiser sa croissance Lire le communiqué
Un WMS (Warehouse Management System) est un système de gestion d’entrepôt conçu pour orchestrer, en temps réel, l’ensemble des opérations logistiques internes. Il structure les flux physiques et informationnels afin de garantir la fluidité, la traçabilité et l’efficacité des processus de stockage et de traitement des marchandises.
Concrètement, un logiciel WMS permet de :
Il est fréquent de confondre le WMS avec d’autres systèmes de gestion tels que l’ERP (Enterprise Resource Planning) ou le TMS (Transportation Management System). Pourtant, leur périmètre d’action est bien distinct :
| Système | Fonction principale | Domaine |
| ERP | Pilotage global des ressources de l’entreprise | Finances, RH, production, achats |
| WMS | Gestion opérationnelle de l’entrepôt | Réception, stockage, préparation, expédition |
| TMS | Organisation et suivi des transports | Planification, affectation, suivi livraison |
Ainsi, le WMS se concentre sur le cœur physique de la logistique, au sein des entrepôts, et s’interface souvent avec l’ERP et le TMS pour garantir une continuité opérationnelle fluide.
Toutes les entreprises françaises seront concernées, quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Les PDP devront respecter un cahier des charges strict émis par la DGFiP :
Face aux enjeux réglementaires, environnementaux et économiques, le modèle linéaire montre ses limites. Retours produits, reconditionnement, recyclage, seconde vie :…
Découvrez dans ce document de réflexion stratégique l’avenir de l’IA dans les entrepôts.
Dans ce deuxième épisode, nous allons voir que la Supply Chain, en 2025, doit relever des défis humains, économiques et…
Un bon WMS ne se limite pas à la gestion des stocks. Il agit comme un véritable chef d’orchestre, en assurant la coordination précise de toutes les activités d’un entrepôt. Voici les principales fonctionnalités qu’un système WMS performant doit couvrir.
Dès l’arrivée des marchandises, le WMS permet de :
Résultat : une réception rapide, fluide et sans erreur, avec un placement intelligent des stocks.
Le WMS pilote chaque étape de la préparation :
En automatisant ces opérations, les entrepôts gagnent en vitesse et en fiabilité.
Grâce à l’identification systématique de chaque mouvement, le WMS :
Ce suivi en temps réel constitue un levier stratégique pour optimiser les réapprovisionnements et garantir un haut niveau de service.
Le WMS attribue les tâches aux opérateurs en fonction de critères prédéfinis (compétence, disponibilité, secteur) et pilote l’utilisation :
Cette orchestration fine permet d’accroître la productivité tout en limitant les coûts opérationnels.
Investir dans un WMS ne relève pas uniquement d’une question technique : c’est une décision stratégique pour améliorer l’ensemble de la chaîne de valeur logistique. Voici les bénéfices concrets qu’apporte son intégration.
Un WMS optimise chaque étape opérationnelle : les opérateurs reçoivent des instructions précises, les trajets sont raccourcis, les erreurs de picking sont réduites au minimum.
Ces gains se traduisent par une meilleure rentabilité globale.
Avec un WMS, la direction logistique bénéficie d’indicateurs clés (KPI) pour piloter les performances :
Cette visibilité en continu permet des ajustements proactifs, un pilotage plus fin et une réactivité face aux imprévus.
Un WMS bien conçu s’adapte aux spécificités de chaque activité :
Il devient un atout pour soutenir la croissance, l’élargissement des gammes ou l’internationalisation de l’activité.
Points forts du WMS Generix
Un WMS est rarement isolé. Il s’inscrit dans un écosystème applicatif plus large, qu’il s’agisse d’un ERP, d’un TMS ou d’outils d’automatisation. Sa capacité à s’intégrer de manière fluide est essentielle pour garantir une continuité opérationnelle.
L’interopérabilité est au cœur de tout projet WMS. Le système doit pouvoir échanger des données en temps réel avec :
Ces échanges se font via des connecteurs standards, des API ou des EDI, selon le niveau de complexité de l’environnement technique.
Un bon WMS doit pouvoir s’adapter aux spécificités de chaque entreprise :
Cette modularité permet un déploiement progressif et une montée en puissance sans rupture d’activité.
Le prestataire FM Logistic utilise le WMS Generix pour gérer des entrepôts mutualisés, où cohabitent plusieurs clients avec des exigences propres. Résultat : un pilotage fin, une traçabilité intégrale et une gestion partagée optimisée, sans erreur de répartition ou de facturation.
Grâce au WMS de Generix, Système U a centralisé la gestion de ses entrepôts. L’automatisation de la préparation de commandes et la visualisation des stocks en temps réel ont permis de réduire les erreurs de 35 % et d’augmenter la productivité de 25 %.
Carrefour a adopté les solutions logistiques de Generix pour fluidifier ses opérations et fiabiliser l’approvisionnement de ses magasins. Le WMS permet un contrôle rigoureux des flux, des délais respectés, et une réactivité accrue face aux aléas du e-commerce.
Déploiement rapide sur plusieurs sites (multi-entrepôts, multi-clients)
Un WMS (Warehouse Management System) est spécifiquement conçu pour gérer les opérations internes d’un entrepôt : réception, stockage, préparation de commandes, expédition. À l’inverse, un ERP (Enterprise Resource Planning) offre une vue d’ensemble de l’entreprise, en intégrant des modules pour la finance, les ressources humaines, la production, etc. Le WMS se concentre sur l’optimisation des flux logistiques, tandis que l’ERP gère les processus transversaux de l’entreprise.
Oui, les WMS modernes, comme ceux proposés par Generix, sont modulables et s’adaptent aux besoins des PME. Ils permettent une gestion efficace des stocks, une réduction des erreurs et une amélioration de la productivité, tout en étant évolutifs pour accompagner la croissance de l’entreprise.
Le coût d’un WMS varie en fonction de plusieurs facteurs : la taille de l’entrepôt, le nombre d’utilisateurs, les fonctionnalités requises, le mode de déploiement (cloud ou on-premise), etc. Il est recommandé de réaliser une étude personnalisée pour obtenir une estimation précise.
L’implémentation d’un WMS suit généralement plusieurs étapes : analyse des besoins, paramétrage du système, formation des utilisateurs, tests, et mise en production. Generix accompagne ses clients tout au long de ce processus pour assurer une transition fluide et efficace.
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