[Ebook] Gestion collaborative des approvisionnements: pratiques et bénéfices

De l’intérêt d’une gestion collaborative des approvisionnements

Réduction des coûts logistiques, optimisation de l’utilisation des transports, réduction des stocks… Pour répondre à ces enjeux complexes, les acteurs de la Supply Chain ne peuvent plus gérer l’ensemble de leurs opérations logistiques individuellement. Pour rester efficientes, les entreprises doivent rendre collective la chaîne de valeur individuelle. La solution ? Mutualiser les moyens, donner une visibilité globale à chaque partie prenante et assurer une synchronisation à tous les niveaux : clients, fournisseurs, prestataires… Les bénéfices de la gestion partagée des approvisionnements (GPA) sont multiples. Cette stratégie permet notamment d’améliorer le pilotage des activités logistiques et de déléguer la charge d’approvisionnement, mais aussi d’augmenter les volumes d’affaires, ou de réduire les retours et le gaspillage. À lire également : Supply Chain connectée : quels bénéfices pour les entreprises ?

GPA ou GMA : quelles différences ?

La Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) est une stratégie de réapprovisionnement en continu dont le but est d’améliorer la disponibilité des produits en linéaire et de réduire les stocks. La GPA permet de passer d’une logique de flux poussés à une dynamique de flux tirés.

La Gestion Mutualisée des Approvisionnements (GMA), est aussi appelée « pooling ». C’est une déclinaison de la GPA qui consiste à regrouper différents industriels autour d’un même processus d’approvisionnement. Lorsque ceux-ci ont le même client et lieu d’acheminement, ils peuvent engager une démarche de collaboration logistique.

Au sommaire du livre blanc

Pour vous aider à comprendre le fonctionnement de la GPA et avoir une vision globale de ses enjeux et bénéfices sur chaque acteur de la Supply Chain, les experts Generix Group ont préparé un livre blanc en trois parties.

• Les fondamentaux de la gestion partagée des approvisionnements
• Gestion partagée des approvisionnements : quels bénéfices ?
• Au-delà de la GPA : 10 modèles de gestion partagée et mutualisée des approvisionnements

Cette dernière partie revient en détails sur les pratiques alternatives ou complémentaires à la GPA, qui permettent elles aussi d’améliorer les performances en matière d’approvisionnement : Vendor Managed Inventory, Collaborative Planning Forecasting and Replenishment, cross-docking, multipick, etc.