[Infographie dynamique] Supply Chain : 10 modèles de Gestion partagée et mutualisée des approvisionnements
Publié le 29 juillet 2020
Mutualiser les moyens et collaborer avec les différents acteurs de la Supply Chain permet d’améliorer les performances d’approvisionnement. Pour engager cette démarche, découvrez, à travers un contenu interactif, 10 modèles fiables et éprouvés de Gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.
Gestion des approvisionnements : collaboration directe avec les industriels
Plusieurs acteurs peuvent entrer dans la boucle de la Supply Chain – on peut par exemple prendre contact directement avec les industriels pour gérer les approvisionnements. On dénombre quatre solutions principales de Gestion partagée permettant de collaborer avec les industriels :
- Le Co-Managed Inventory (CMI) : l’industriel s’occupe des approvisionnements.
- Le GPA Point de vente : l’industriel a accès aux données de ventes et aux niveaux de stock pour livrer sur le point de vente ou le centre de distribution, sans passer par un intermédiaire.
- Le Multidrop : les industriels collaborent pour livrer plus rapidement des clients qu’ils ont en commun
- Le stock déporté, avancé ou en consignation : le fournisseur collabore avec les différents industriels du secteur pour s’assurer une meilleure visibilité sur les ventes et l’écoulement de ses produits.
Fournisseurs et distributeurs aux commandes de la Supply Chain
D’autres modèles de gestion des approvisionnements demandent l’intervention (et la collaboration) du fournisseur et du distributeur. Pour n’en citer que trois :
- Le Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR). Le fournisseur et le distributeur gèrent la prévision de ventes, la promotion et la mise en marché des produits.
- Le Retailer Managed Inventory (RMI). Le distributeur calcule lui-même son approvisionnement avant d’envoyer des commandes fermes au fournisseur.
- Le centre de consolidation et de collaboration (3C). Particulièrement adaptée aux TPE et aux PME, la solution des 3C est parfaite pour organiser des livraisons fréquentes et rapides, sans disposer pour autant de moyens logistiques importants.
Mutualiser les moyens, c’est assurer un roulement fluide de la Supply Chain. Toutes les méthodes de gestion des approvisionnements sont avantageuses – à condition de bien en connaître les conditions pour choisir la mieux adaptée à ses besoins.
